文档介绍：积分管理学****总结(3000字)积分管理学****总结学****时间:2016年9月27日—29日三天学****人员:周传升孙怀斌学****地点:济南学****总结:第一部分:学****知识要点第二部分:学****情况综述第三部分:学****总结第一部分::在绩效管理基础上用降分或扣分的方式对员工能力、业绩和行为进行积分,积分用软件辅助,终身使用。并和奖金池关联,通过奖金池孵化福利,最大化的调动员工的积极性。---用将扣分的形式驱动员工的执行力---用积分排名的方式打造员工的荣誉感和羞耻心2.“绩效”的理解:绩:工作业绩业绩可用量化数据进行衡量效:员工的行为行为无法用量化数据,,保护强者:用薪酬、绩效、晋升等机制手段或政策保护强者,让员工与企业打造利益共同体、命运共同体和梦想共同体。其他::带有营销性质的招聘方法,主要通过各种造势活动激发应聘者兴趣,吸引更多的应、聘者,择优选拔。:A:行动T:分享C:改变学****时归纳三个要点,条理清晰、:让部门负责人更好的掌握员工的日常行为和工作,是一种监督和主动寻求提升的机制。第二部分:学****情况综述:本次参加的创成咨询公司主要针对快速消费品或连锁型发展企业等中小型企业开办的学****体验班,知识点可以借鉴并进一步研发,结合我公司的具体情况,契合公司现行的薪酬福利体系有效结合。第三部分:学****总结应用通过外出培训学****和搜索到的相关知识点,结合公司现行的分配机制,可以职能部门为单位进行试点,从认识积分管理开始,逐步掌握积分管理这项工具,用奖罚分的详实驱动全员执行力。,比较系统;近期公司推出绩效切块,部门自主分配。可以借鉴积分管理,以部门为最小单位,促进部门内部员工工作积极性的提高和员工执行力的提升。具体如下:建立积分标准--遵循原则想改变部门什么则加重该项的积分权重。在绩效切块总额中提取一定比例—打造奖金池不额外增加工资成本。积分每日更新在部门内部进行张贴和公示,公开透明、更新及时月度按照积分排名情况对奖金池奖金进行分配年度积分情况也