文档介绍：,规范投资控制管理工作的行为活动,使工程总投资额在项目建设的各个阶段都处于受控状态,最终实现投资控制管理目标,依据公司有关文件精神和本工程项目管理规划制订本办法。适用范围本办法适用于xxxxxxxxxxxxxxxx公司新建超高速包装机组重大专项技改项目实施阶段投资控制管理。管理目标工程竣工实际投资额不超过批复概算额。、决策与描绘阶段,是确定项目耗用实体资源的主要阶段,对投资的影响程度占项目总投资的80-90%,由此可见,设计阶段是影响投资的关键阶段。因此,工程项目投资控制要以设计阶段为重点,通过限额设计,多方案对比优化等手段进行控制,严格按照批准的上阶段依据性文件进行初步设计和施工图设计,确保设计概算不超过投资估算、施工图预算不超过设计概算。具体从以下三个阶段进行控制:(1)方案设计阶段:方案设计阶段应采用多方案经济性比较,以使用者的功能需求为主要出发点,对设计对象进行科学的价值功能分析,在此基础上,对方案实行科学决策。选择技术上可行、经济上合理、操作上可靠的建设方案,使建筑功能与建筑造价形成有机的统一。做到在满足使用功能的前提下,尽量降低投资,并结合市场实际形成科学、合理、正确的投资估算,作为下阶段限额设计的依据。(2)初步设计阶段:设计单位按照限额设计的思想,在方案阶段确定的投资估算作为初步设计投资控制的基础开展深化设计,并组织编制准确、完整的初步设计概算。初步设计概算应委托专业机构组织相关专家对概算进行评审,并由专业机构出具独立的审核意见,再报公司审批,经公司批准的初步设计概算作为投资控制目标的上限。(3)施工图设计阶段:严格要求设计单位在批准的初步设计概算范围内进行施工图的限额设计。施工图设计完成后应及时组织造价咨询编制施工图预算,并报有预算审计资格的审计单位对施工图预算进行审核,并与设计概算进行两算对比,及时发现可能突破控制目标的单位工程或分部工程,并提出相应的修正或调整建议,确保施工图预算额不突破概算投资额。,是国家赋予招标人在法律允许框架内通过公平竞争机制,择优选取合理低价的潜在中标人的权利。因此,作为招标人应充分利用这一法定权利作为建设工程投资控制的有效手段,严格按国家和地方关于招投标程序的规定实施招标工作。在发布招标信息,发售招标文件、资格审查以及评标过程中尽量控制和避免串通投标,哄抬投标报价的现象发生。确保中标合同额控制在经审计的招标控制价范围内。具体从以下四个阶段进行控制:(1)采购策划阶段:以有效控制工程造价为基础开展采购策划工作。采购策划应包括承发包模式及总分包界定、合同结构分解、合同形式确定、计价模式选择、设备、材料采购供应方法等内容。招标人应根据项目特点,公司及上级的相关管理规定,对上述问题进行科学的分析与研究,寻求有利于本项目投资控制最佳的承发包模式及最佳的合同结构体系。(2)招标文件编制阶段:招标文件既是投标人编制投标文件的依据,也是招标人与中标人签订建设工程施工合同的依据,招标文件中提出的各项要求,对整个招标工作及承发包双方都有约束力。因此,招标文件的编制应体现合法、公正、科学、择优的原则,并尽可能做到内容明确、清晰、周到、全面,行文严谨规范,用词准确无误,不得有易产生歧义的隐含风险。对投标人资格和主要技术、管理人员资格条件的设置,应最大限度地满足拟招标项目工程特点和择选取最佳潜在中标人之可能。招标文件中合同专用条款的约定,凡涉及质量、进度、经济等与投资有关的事项,应尽可能做到全面、具体、详细,责任和义务清晰明了,明示和隐含的意思表示应对应一致,不得相互矛盾。(3)工程量清单编制:工程量清单是投标报价的重要依据,也是工程价款结算的重要基础。因此,工程量清单的编制必须符合《工程量清单计价规范》的规定,并应对用于招标文件组成部分的《工程量清单》进行严格、认真、仔细的审查,确保工程量计算精确、详细,不