文档介绍：工程概况项目名称:河南煤业化工集团科技研发中心项目中央空调系统工程建设地点:开封市汴西新区郑开大道北、第一大街与第三大街之间工程规模:,其中地下建筑面积约12万平方米,包括培训中心A、B座、科研中心A、B座、会议中心、服务中心等。计划工期:680日历天本次招标范围:科研中心A座及商业中心招标文件及各标段施工图纸、工程量清单范围内的中央空调系统工程质量要求:合格,达到鲁班奖质量标准施工准备工作第一节施工组织和技术力量准备1、该工程设立项目经理部,严格按照项目法施工管理的要求,组织一支精干团结、高效有力的项目领导班子,对工程施工全过程中进行全方位的管理和控制,设项目经理1名,项目经理作为企业法人在本工程的全权代表,负责工程的全面工作,同时设1名项目副经理,负责施工生产安排、施工技术、施工质量、施工安全和内业资料等方面的管理。2、施工前组织全部施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制有关方案,做好图纸会审工作,做到人人心中有数,分工负责,各尽其职。在审定的基础上,技术人员要将工程的概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细施工技术交底,做到按设计施工图、规范和施工方案施工。3、认真学****施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审,做好图纸会审记录,作为施工依据。4、培圳施工人员掌握新工艺、新技术,重要工种和特殊工种需经培圳,考试合格后方可上岗。5、按施工平面布置图搭设临时设施,布置施工机具,做好场内施工道路,水电畅通,做好各种施工机具的维护保养工作,并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。6、加强原材料检验,及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告。7、土建与水电安装工程等各专业要互相提供施工进度计划,以便紧密配合,按计划完成各项施工任务,做到互不影响,确保施工总进度。第二节施工机具准备该工程工期较紧,土建需要的施工机具种类与数量较多。根据该计划,现已落实好设备配置,所有机械设备均处于正常状况,随时可进场安装,满足施工的需要,不会影响施工的进度和工程质量。第三节生活设施搭设临时宿舍、厨房、冲凉房、厕所等生活设施以及办公用房和工具房等近700平方米,基本能满足现场施工的需要。第四节施工临时用水准备根据甲方提供的水源接口,临建设施内已通水,现场施工用水根据用水时间,可以随时接通。第五节主要物资的提供对水泥、钢筋、木材三大建筑材料,特殊材料、地方性材料等,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶1502安全网尼龙平方米300密网式3安全带尼龙付504焊工手套双1005焊工面罩个306水鞋双407防护衣套408钢笆平方米20649安全标志牌国标块3010泡沫灭火器个2011干粉灭火器个1012漏电保护器个5013低压变电器个1014低压灯光个30第三章施工部署第一节施工总体指导思想根据本工程的实际情况、建设单位对施工工期和质量及安全的要求,综合考虑本工程有利条件和不利因素以及工程的特点,结合本单位现有足够的施工机械设备的优势和种种有利条件,综合分析,制定切实可行、科学合理的施工组织方案,本工程拟定采取“突出重点,全面开展,纵横穿插”的立体交叉的施工方案。方案中心内容就是采用网络控制技术,将本工程项目进行详细的划分。基础、局部地下室底板砼浇注及其防水工程,将组织充足人力物力,突出一个“快”字,抢工期,以快争先。主体施工阶段,施工工作业面广,变化频繁,质量、安全控制比较复杂,将建立健全一整套行之有效的施工管理制度,着重突出一个“管”字,真抓实管,向管理要质量,向管理要安全,向管理要效益。装饰及安装阶段,各种材料、构件需求量大,手工操作较多,质量要求高,将从原材料和手工操作这二方面着手,着重突出一个“查”字,查原材的进场质量,查班组施工质量,原材料不符合要求的坚决不准进场,班组施工质量不过关的坚决返工,从而为施工总体指导思想的贯彻实现提供可靠保证。公司经理工程处各职能部门项目经理部工程组(项目副经理兼任)内业组项目工程师质量安全监督综合工长通风工长空调水工长空调风工长设备安装工长材料管理员内业资料员财务成本员合同预算员消防监督对口进行业务监督指导现场管理机构设置图第三章施工总平面布置及管理总平面管理:本工程要保证完成施工任务,不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置,而且要有科学严密的管理措施:,日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施,按分片区包干管理,未经同意,不得任意占用。,并进行地面硬化处理,排水沟一律用砖砌保持畅通。,挂出入制度、场容管理条例、工