文档介绍：措施给力攻难点苦下真功见实效——牌口信用社各位领导和同仁:2011年,在不良贷款清收工作中,我社坚决执行联社相关不良贷款清收文件精神,集中精力,重拳出击,主攻难点,大力清收不良贷款,收到了明显效果。今年前八个月我社累计收回不良贷款126笔,金额1297475元,利息183574元,不良贷款率较年初下了14百分点,完成联社任务的43%,不良贷款实现了“双降”目标。我们的主要做法是:一、全面动员,统一思想,树立清收不良贷款的信心在清收不良贷款工作上,联社今年出台了一系列的措施办法,牌口信用社始终坚持贯彻落实联社清收不良贷款的方针政策,四月八号我社召开了全体员工会议,全面传达落实了联社清收不良贷款工作的有关精神,深入解读了联社清收不良贷款工作的各项措施,对清收不良贷款工作实施了总动员,讲清了清收不良贷款工作的重要性,我们明确提出要在不良贷款清收工作中做到“四个转变”、“四个消除”的工作方针,即:转变观念,消除疑虑;转变思想,消除幻想;转变作风,消除懈怠;转变重点,消除新增。要求员工树立完成任务的坚定信心,打消一切顾虑;着眼于现在,丢掉希望联社减指标随大流的幻想;发扬求真务实的工作作风,摒弃消极懈怠思想;重新确定工作重点,消除新增不良,通过召开动员会,全社上下统一了思想,全体员工认识到,如果能落实联社出台的工作措施,不仅清收不良贷款会取得好的成效,员工自身待遇也将水涨船高,通过这次动员会,全体员工士气高涨,对打赢2011年清收不良贷款攻坚战充满了必胜的信心。通过几个月的实践证明,只要思想统一,认识到位,员工的工作热情和工作积极性是大有潜力可挖的:在以前,我们在不良贷款清收上普遍存在“五怕”思想,即:怕客户清收不理解不配合难清收;怕借代发补助协商还贷政府不支持;怕依法清收难执行;怕措施到位难奏效;怕前清后增难控制,但是目前,笼罩在信用社员工头上的这“五怕”思想已烟消云散。二、强化落实,严格奖惩,调动清收工作的积极性为增强不良贷款清收的责任感和紧迫切感,我社从强化管理机制和清收措施入手,把清收不良贷款作为当前乃至今后一个时期的主要工作来抓,采取“主任挂帅领队、落实责任推动、强化激励促动、集中管理联动”的工作机制。一是成立以主任任组长,副主任任副组长,委派会计任清收统计员,所有信贷员为成员的不良贷款清收小组。二是落实奖罚制度。根据联社2011年24号文件《关于全力开展不良贷款清收工作并成立资产管理中心的通知》的精神,结合我社实际,经民主讨论制定了,即能体现多劳多得的分配原则,又能调动全体员工内外配合全力清收不良贷款的计酬办法。三是明确规定,外勤没有完成不良贷款清收任务的和内勤不配合不良贷款清收工作的,取消当年的评先资格。措施的出台,极大地调动了全员清收不良贷款的工作极积性,促进了不良贷款清收工作稳步前进。四月八号会议通过不良贷款计酬考核办法后,鼓舞了职工士气,八月底止全社共得计酬65943元,在岗人平计酬8242元,信贷员计酬最高的12318元,最低也5439元,措施得力,考核兑现,目前职工情绪高涨,都有决心打一场不良贷款清收硬仗。三、因户制宜,数策并举,全面落实各项清收措施在不良贷款清收过程中,为打有把握之仗,我们对不良贷款分类排队,把脉切诊,查找原因,对症下药,力求多渠道,多措施,多手段找准突破口和切入点。根据不良贷款余额大小,占比高低分类排队,实施清收工作小