文档介绍：行政人事部2016年终总结2016年行政人事部工作总结报告行政人事部在公司领导的带领下及各部门的支持和帮助下,在部门成员的不懈努力和密切配合下,各项工作均取得了一定的进展,这为2016年的工作奠定了基础,也为行政人事部来年工作的开展创造了有利的条件。为了总结经验,发现不足,促进本部门各项工作再上一个台阶,现对2016年工作做如下总结:一、人事管理方面1、建立、建全、规范人事档案管理重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。完善公司员工新进、离职、调动等手续。2、人员招聘及入离职根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;制定了招聘流程,建立了长效招聘机制,通过网络、广告、校园招聘等形式展开招聘,为公司增添新的血液贡献了力量。通过近一年的努力,公司新进人员181人,基本达到了公司的用人要求。但工作中仍存在一些问题:附表一:通过以上表格分析得出:公司总离职率为%,正常的离职率范围为:5%--15%,由此可见,我公司整体离职率相对偏高,针对此问题我部门将在下一年度进行工作改进,将员工流动性控制在合理范围以内。3、严肃劳动纪律。加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。严格考勤制度责任的落实,真正做到了维护考勤制度的严肃性。4、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进行备注。二、行政、后勤工作1、为进一步完善公司行政管理工作,理顺管理关系,使公司各项工作有章可循,形成“靠制度管理,按制度办事,人性化结合”的良好管理机制,及时制定、制定了一系列符合部门及公司实际情况的制度,接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及办法,建立的制度有如下:《员工手册》、《工作行为管理制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全责任考核制度》等。2、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;对各项工作和计划的督办和检查;对未按要求完成承诺的个人和部门根据要求予以处罚及通报。3、监督、管理、检查方面:对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理。4、安全管理工作:2016年公司发生工伤事故4起,造成4人不同程度受伤。6、门禁工作:门卫工作下半年以来取得了较大的改善,从对公司制度的贯彻执行方面,来访登记方面,本职工作的执行方面,都取得了相对较好的成效,除此之外,门卫还兼任了收发保管公司快件的职务,为员工提供了便利。7、食堂工作:不管是清洁、门禁还是食堂工作,我们的后勤人员始终是兢兢业业。一年四季一如既往的服务于公司员工,负责食堂的师傅曾对我说:“我们辛苦点没什么,只要是员工能吃好,再辛苦也是不算什么。”在这里我代表公司,代表行政部,对所有在后勤岗位上的同事表示感谢。所以对于食堂的工作,我不予评价,我们会继续以持续改进的方式开展食堂工作。行政部一直秉承公司承诺:不赚员工一分钱,此基础上将所有优惠回馈到员工身上。我部门在完成上述工作的同时,充分发挥本部门的基础职能作用,在人事管理、行政后勤管理、安全生产管理、社保办理、行政接待、组织各项活动等方面起到了应有的作用。四、2016年我部门工作中存