文档介绍：【工程公司20XX年上半年工作总结】人社局2019年上半年工作总结一、克难求进抓发展二、统筹兼顾抓进度中标的351二标,桥梁工程已于去年全部结束,底基层完成万方、占总量86%,水稳完成万方、占总量57%,沥青完成下面层摊铺试验段,主体工程可望7月底完成;合作的351一标,水稳结束,沥青5公里已完成公里,桥梁进入桥面铺装阶段,主体工程可望7月底完成; 三、善始善终抓质量我们始终把质量管理放在突出的位置,以如临深渊、如履薄冰的审慎态度,毫不含糊抓质量,打造优质工程。坚持质量标准,严格执行施工规范。在原材料的把关、施工工艺的要求和工作流程上,以及问题解决方面,认真把控多个环节。四、落实责任抓安全制订了年度安全生产工作计划,与责任部门签订安全生产责任书,并进行考核奖惩。开展安全生产专项整治检查和安全生产大检查,对中心试验室及沥青拌和厂进行安全技术交底,组织人员参加安全专项培训教育,新报b类6人,c类11人。五、强化组织抓作风坚持年初召开股东会、监事会、职代会,让员工说话有平台、干事有舞台,增强企业的凝聚力和战斗力。认真开展“两学一做”活动,认真学,严格做,确保活动有效到位。通过召开党政联席会、民主生活会,坚持民主集中制,提高决策的科学性。规范经营行为,维护社会稳定,积极为员工缴纳社会保险,按时足额兑付民工工资。抓好员工业务培训学****公司现有注册一、二级建造师32人,c类专职安全员36人,满足了施工需要。存在问题: 1、工程中标难。虽然我们积极投标,但外面市场地方保护严重难介入,市内市场僧多粥少中标碰运气,农路提档升级的项目零中标,企业面临严峻的生存压力。 2、项目施工难。地方矛盾难协调,工程进度受制约。有的项目前期抓得严,进度上不来;后期追得紧,拼命抢进度,增大管理协调的难度。 3、企业融资难。