文档介绍：深圳富士康培训规划方案目录一、公司背景......................................11、组织分析.......................................12、员工分析.......................................1二、制定培训计划..................................11、确定培训总目标.................................12、确定培训部门目标...............................1三、确定培训内容与方式............................21、培训内容.......................................22、培训方式.......................................3四、培训活动的具体方案...............................3五、培训效果反馈表................................5一、公司背景1、组织分析富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司1998年在深圳投资兴办的高科技企业。产品广泛涉足电脑﹑通讯﹑消费性电子等3C产业的多个领域﹐并积极布局进入汽车零部件﹑行销通路﹑数字内容等产业领域﹐成为全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产厂商。与Intel﹑IBM﹑DELL﹑NOKIA﹑MOTOROLA﹑SONY等全球顶尖领导厂商结成长期策略联盟。2、员工分析近年来,随着公司的迅速发展,公司的培训体系与公司发展前景已不再适应,与公司所处的市场环境不相适应。作为公司的中层管理者要关注市场分析,同行情报,新技术及新产品开发,也要协调部门间的合作及工作改善,同时也要对部下进行的指导和培养等一系列的工作任务。为此,公司培训部门针对中层管理者制定出一套培训规划方案。二、培训工作的目标目标的设定应当以公司的大目标为根本,以有利于提高公司的整体运作水平和有利于提高能力和素质为原则。:建立双赢式的培训体系(1)提升员工队伍的整体素质(2)提高公司中层管理者的管理水平(3)把公司建成一个学****型组织(4)、态度不积极而产生的机会成本控制在最小限度。提高知识水平和工作能力,从而提高工作的能动性,达到自我实现的目的。三、培训内容和方式(一)、培训的内容培训的一般内容包括::1、团队合作与担当对中层管理者来说,在团队中既处理管理者的地位同时也是团队的成员,应懂得如何带领团队并有效的发挥团队的合作力与凝聚力,同时做好榜样使团队的成员都有所担当。2、人生洞察与觉察站在人生的不同高度才能用不同的视角看待问题和解决问题,从而洞察与觉察不一样的事物3、自我探索与接纳有所突破才能有所创新,并从中对自我进行探索与接纳,深入剖析自我,在反思中进行自我升华4、情绪的认识与自我调节学会自我情绪的调节,无论在生活或者工作中,都能保持高效率、高水平的完成事情(二)、培训的方式运用体验式培训的方式,可以让学****者通过在真实或模拟环境中的具体活动,获得亲身体验和感