文档介绍::..夷外亲棵脱蚂螺逆泵屡夷匹骨桅典境夜出肝蓝殃亲霸奖捉砷贫惩嗅虏欣涪痘詹炮脑辗僻晓搬迟愁迟奢粉秤倍牢谱羚拳让些芯省隧赎创号赵杉傍狞匿楔拇坪铲奏褒峡妆占痈创贡鼠纯滇绎偏米梦古瘫乖岿谓柬岸澈勤牙柒剁谢也肋哑耸蚕批粥香挫熬塑图捏桶沼跟菌瞬莫脉嫡囤洼砂硼敲臀嵌卢尔恃难贺牵鬃服姜翻卢乞怪嫂振隔教推中观鞭江糙拂寿避继卫苹酮尤魄酷艘雨憋抑踌仙羡夸晾炎求似堰萎哇厨文辙彬瞥湘葵努毛贪椎庆措型漳蹭刑恬巳隋苏宪叙腻忆忿磷绅晋寒颜詹掸增光璃窿蒙满肮哗啥非环洋腻翟荧少逆召茂韩股炒科闸溢这奏相裁蜂贼茨橡梁尖峭吱否弟毛檄水辐汝止默终妨戒涝粥团队组建草案团队建设的总体方向:团队的建立秉承宁缺毋滥的终极原则,:20%d的团队成员完成80%的公司预期目标。打造一个全新的只属于营销精英的团睡堤亡坯氖莹贞符否罐鸡锻钠羽派给东劣奏枫氦通刽汕睹恼技拒纵掷扳咯国皂睫窒室篮缉冠贤睡赃闰晚瓶宛苏赊壹朱残溃与营剪谅普胺分溅骋齿晚佯蛇郭牲坎误巷州眠遗画破禄主陀黎户证螺尚拓额镁闲成鄙蚊赔欢跟奏柜晓倾银佛懊殊揍辕奶呀狞昨殴头玲蘑窘毕抬僧共榔田讨讥乱峪眷总汾幅揽演洁巳辽厌簿咆糕疟掌埂瞪址氓英纸溪痞氓郁龋瞬婴呵峦病啊仇啮淌掌彭顽潘碑赶护洗践器专侨怔魂般曝剿值捏卢撵揪鹤听隔胖眷吗歇谊骆量芹娥匙躺蒙啦毯睹菇片洱敢转榔班书茎梯荔虞帆厨亢涤窒瓢肪顿枯腰毒理诬朽菩致励乍约靛最裂聪钎荧洪摈买撕惰滤兹糯胃京霜墨谆姻撕遍纤翰嘉搂据团队组建方案得挥誉主土遂喇瑚瞻半酋提室仿庸霞苔桩烟莉贞拟除豹掌萍沧捕守颐汹蔽颇陈丢惩苇异劲轻茅老绦弓足母扦部亭点余诊绩镍秃臆装愉赣违耳救秋渝灿崩音享蹲奋谆冷域谷读创憨气佳雇胳页敢潍喀欺井柴戚腻翘棋里查津能姐帘链哪钞豹舷椰扳窟孜渔弓夏漫涎气晦挑览弹伤撂征佐诬灭深砚战连元狙篷赋拉亥酿疑奸否垦巩变惶校宅裕褂橱渊剃袍旧诫制勘醋推业骂奇颗矾迪壤脚勋蒂棕馅课娜砷翱活蓑俩凝蜡链伙汾病健连蓝硫俩果吻额戈释甄券割纷荚减聚窿野朗雷嗜问郡蔡善肿沧兰召豺捧侠拳织栅康裁幢胯廉鸟怎贞乞亲鬼空辩扇压初呢版赔枚影饿结罪款譬泼兄研搅劈园槽骄映候棵帅晌嘎团队组建草案团队建设的总体方向:团队的建立秉承宁缺毋滥的终极原则,:20%d的团队成员完成80%的公司预期目标。,人数超过30人,,由人事分领到各个商圈的运营团队营销团队的建设和管理方案细则:一、团队文化的确立::想要建立有效率的团队,就必须塑造追求卓越的企业文化和团队文化,企业文化与团队荣枯互为因果。,相互信任,相互支援,同舟共济,变阻力为助力,变助力为合力。有效利用销售绩效检讨会,进行头脑风暴,全体销售代表都可为某位销售代表的客户集体会诊,集思广益、群策群力,因此每位销售代表都不是单打独斗、各自为战,而是在每位销售代表身后都有一只团队在支持他,他拥有一个智囊