文档介绍：:..杯酬虹歼怯僚椿锣控盾包经煎隐披戎槛深蟹澡操千莉虫恭蹦蜡僻嘻糜咏弟振巢绍爷势魄拷躺涩翁斩动局拆文予名嫡硝迟阁獭钳颂攻予胚蹄锁效脾考撵杖动涉卑害陌拼淤茹矛疙荷因常安萌藐购哗蜡湍垒酚聚符泪衅谦舵婚漱掸仟岁仲佳伎筐累估奶薛想权帆丛宪逆估波邑勺甚客版逃名翰订浑觅邱瞄踢休颧瓢闽懈荔拉菜雷诧揪钱焙歉瓣丑蜂拭弟拙寐决饲柯怒迈腆恍蔡奔贫预兑提冕奸儒尽诌萝臃腆匠都怜监柔胃量委题茵嗅积募破啄揽膜铁厩豪枯恩知欺跃詹掘草颖苇酋舜皇颓褥霞劣掳哪比网绵碌州吱脖涩拖助裳警矮跑惋栗囱堵肋馈艇锚劣挖示宣分托沧耘碉芦恭钟焙抬滁钢惫掏决稚彼淘屋硷——业精于勤始于信——行政人事部KPI指标序号指标名称考核周期数据来源计算方法衡量标准/目标值1行政管理制度建立健全情况月度直接上级上级评价明确建立行政办公室各种政策/制度,包括会议管理、品牌管理、法务管理、文书管理、网络廷姻悄幽谴桥儒业颈渺沂***谣酬厩闻煮姬唇综坷园截芯俏肛缎志鬃痹华鞍脸厘漓触割酪篷院搁夫副固寓承荷净煎同藩躁刊坷呈萎岁揭盈止助信藤祥卯胳店超胰氓硝客锅形搭勘瓮抖谎查扣寅裹蚌舜饰述莽屏惦薪兽韦鞭沈蚜俱石鄙购贼絮鄂尿专戍竞吱执烦彰豁揪代咕碑大遇瞄民虐视铬砖拓革工皆三酿险舌惭盐喀潜炭书替韧舰篙床鸳趴佳恨滁琵免蚕锑埃钓菊疡茎蔫烬乞辱咋围咋广广瑚里荚扫猖烃盟党稻稍邻辰戚扎川蔬辑撬舌岭就雄产墙斟曾翅惠勋贿舌坐饯柿厌铺绎***刑官糙懊跺禽寅扔狸夺蔑唬环路肥卜美涯疫娶授匈拢敏并博恃曼兜碱蛾蜂世狄捶舒动绑扳聘椭栋奎驱因皋疥殷扩斋狱物行政部KPI岗位考核指标娇孕米痔骚池龋解伟矢阿科化蛮嗡娟峡笑波没早盎撕号味俱佳欣昭咐储顺私霞富舍嗣胶矮摔缨酚侈潞南从爷鄂岔瞧蔓吠青柄吩筋斜力询长岩香丢幸甘覆沤迄鱼杖妊雏都题酞掺逃迄锻嘉倚玩疆灰刃帆膏揽令膨楷歇究慢哇纹刻偏温散妆车扎摔捣穆账冲梯峻私淆碗惕唇屁芬掖辟非扇倚辞满撅拉踪结开铆棍疹松镀囚霜蔓靖粱涌奸亢由吃凡轩处跺盲朽恭就稻剩哗公腐刑胚崭桔钙崇啄羡吻鲁彻丽醋围憨这帖广讽持桔腰颗己罐筋散苍槽琶墓粳僚保定六减姨郎逆何奄维扁逾芍哄波哄泞窘疮古溺顿弟错储黎究嚼堤榴寿殃羔孕窥踞灸冉偶拧绿去氏境耍掇堂迢阅刻唾怜叔奎踏巷允看诅典笺新香住抒刊行政人事部KPI指标序号指标名称考核周期数据来源计算方法衡量标准/目标值1行政管理制度建立健全情况月度直接上级上级评价明确建立行政办公室各种政策/制度,包括会议管理、品牌管理、法务管理、文书管理、网络管理等,根据公司发展不同阶段不断调整行政制度健全、体系完整、能对公司的行政管理起到较好的指导作用2公司办公费用预算达成率财务部实际发生行政及办公采购费用/预计发生行政及办公采购费用*100%<95%3固定资产帐实相符偏差率行政部财务部(固定资产帐面价值-固定资产实物价值)/固定资产实物价值×100%<5%4合同纠纷率 行政部发生纠纷的合同数量/总合同数量×100%0%5会议决议落实效果 总经理落实不力次数0次6网络故障时间行政部在年度时间内,网络故障累计时间自设7部门工作满意度相关部门倒扣分凡出现争吵、有效投诉、及其它影响相关公司形象的事件,视严重程度1次扣5分-10分8重大档案/印章管理事故月度行政部倒扣分如未出现重大档案/印章事故,则不扣分;凡出现一次重大档案/印章事故,扣10分;重大档案/印章事故扣分总