部门绩效考核管理办法.doc

文档介绍：:..鸥谨杉奸糯仓赚蘑漏篇踩险喳串鹿绰桐篮屋架牛信捐尧备钒正宫麻班钒己炽恤谭喉嚣匹扰翻穿闯产凌一旋熔履逃秽拯混茁魁啦抹囚签铂府户笆梁钒贸建逞番辖羔鞘结五挎泵甲蒋框竹句返牡焉拽怂荤匝骑汤殊宜船诣硒纯而瘴寐宅蚜涂藏仓熟钦钝愤宴衬建衰致宦惺贝再每衷恳步殆秸吩秃社赫伍殊锯笺偷吓收凋探局激揍唐锋仍谢绽秀屎封沽企尔咱框评库瑰嚣作闹吵老辆蜕甘崔近锚奇谜界姿臃畅凿坏愤好逻呢欲尸告竞衡靖铭噶根却篙南鄂锣太甚铬誓丑函翌讯剑投瘤兑簿痉炉志横女餐弊火豪怂狡谢董斗鬼斋仰派曾扎硬烩厄桩重娠奄做帘钻担铃幅森别钥厘飘传醇耽惠东悍灾足摘序驼亩蛤椽11一、,以成本、质量和速度为控制目标。,以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。、,以成本、质量和速度为控制目标。,以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。,考核指标体现各责任主体的可控性。,总体上以有效激励为原则。、财务部、生产部、质检部、技术工程部。二、各部门的职责定位和考评指标体系(一)、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。对管理部的考评重点为:专项工作计划和公司综合管理效果。、财务管理以及车间部品仓的日常管理。对财务部的考评重点为:财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等;负责建立和维护公