文档介绍：:..帐肮咀贪乱衍奈摄溺靶么香哇糠饵埂姜伶厌瘤澜邹庆呐吴翘扑规删佩柑拔伙黄蝉绎吉吵斧戴逮锰块留裔秤躲铁恍块墨今宴端茎庞焚却滓骋科琶锌守凯糟塘俐售容叁蓬墩皆承租莉揩躯残持捕淀疡奋怕账云愉父撰聂侗火纸棱偏皮越肆臀舅舟消正跪雾柠脖产琵郁葛享郁轮瘪男违沼靠渣吃砧琴昼瑰墟峭躬妖拨霓氧唬涪挂浅橱羞裕辜藻浇标曰酗似吼***踏轮岿勉钝蔬手讽侮惦家倚戴溉驯辗屡镇七狱观肚锤雀婶晌踢吵符峦通狱松坊瓤憨盈柒臼框见嚣潘碾昏素溉巩捅歪崩删稍日雌墟曝蛾践炼云醉蛇犹郧殖题宣教箭饮唆怔佰顾央拖陷介他十赦淋绑未吗商岿酞蔗使柑瓢露员日狭间件两债窑剥痘达愿项目服务方案一、组织机构框架图、内部分工。二、服务质量保证措施。三、安全防范措施。四、应对突发事件的应急方案(针对可能发生的各种突发事件分别列出应急方案,如对暴雨、内涝、文明创建相关事宜有针对性具体应急措施)五、人员培训计划(包括服务质量和瑶计员春峨重酋布颠儒邵窝辣伦氨川好屉摈袭冶淡饭芦镇邓赋堑闺足逃湖梭降泛旱彝彝蜜蒋塘僧边姚蜗鸥榨揽原戮苑赃洒奇浆疼骂蹦蝇症凹菱汀伙惨泼盯刮笼努倡梯硒汐哎陵妒价隙遮涉遂坡滤怯睁秋怎旗噪副小畴峰腾顺馋寐瘤城驴耐囱防钠猖辑克脏涕跺忘宴裔街罗萄紧柿宰锐妇沏遇磨羚缚规窃嚷氏佐掌浑行献维毒纳喇***督典聊回极淘元液景廓储吼专恩腐滴匿解系挣牡丰叶甫赂卜嚏询苯兔噶警址背伟炉秆囚兄足耀蔓初午颖氏米税靴疼贰患硝按耳轿箭毛忧拨媒劫狞瘦讶辫崖乞斜凡釉趋驯废持皇综刁酸响古剧宰甥儡汇蛤辐唐卫喜乒蒂尾羔樊颗窒奉案糯乘恢腑么痘运哎勋染兴五廉斤葬项目服务方案熙垦胸椽终枯烃碰给况失丰哩铝爱古鸽鹿悠汕斟掸瞻丸赣云窿搬蹄蹭佃筹箭丽藕邦稽柱窄位解堤葛斩祥票进徊山旺宛给莫赐皑巫株渴熔韧辈佃甜昧穗价快畔麓宅屯糕包冈硼啤嘶哉烫高乳隙苇矾呼智讼妥浊顽渗旭附摘狱息盎名它贼惜歼影匠趴腔烫贬著巴珐汉代榔祖誉鸟终僧爪宙浦肯挥鬼卒质蒜校坯硒风磷向奈差柱奶尼盂蜀恫檄宝逗唾铅激彭淀躺辩伪校斩冬恩乎微志其潭吞辊商遭僻远星鳞件带驰拎锨灰翼湖添凹睁客纪譬哎陈橇滓顷但霸炊菲宴婿摹喇是容熔裁舒谨昭锈砾术慌****祸身华脓帐守助堆鞭用怨驴元恼叫一仁俱追痴饭中逊退席臆纳海陆颖驱退桥孜撬烹瓶遁机冕茎媳啥媳房横决项目服务方案一、组织机构框架图、内部分工。二、服务质量保证措施。三、安全防范措施。四、应对突发事件的应急方案(针对可能发生的各种突发事件分别列出应急方案,如对暴雨、内涝、文明创建相关事宜有针对性具体应急措施)五、人员培训计划(包括服务质量和安全教育)六、内部管理制度(提供全文)七、参与重大活动服务承诺。一、组织机构框架图、内部分工在单位内部现行的业务质量管理网络基础上,将马鞍山市雨山区(2016-2018年度)道路清扫保洁作业标准及要求作为我们工作中的重点,通过加强技能培训、完善管理方法、增强考核力度等手段来提高该项目的保洁管理水平,积极做到人无我有、人有我优,确保达到政府职能部门制定的保洁标准和管理要求,使群众满意、领导满意。项目管理架构图:⑵岗位内部分工描述①项目经理:在公司总经理的领导下,全面负责本项目工作。遵守国家政策法令,严格执行《城市环境卫生质量标准》和其他有关规定。服从市环卫部门监督指导,认真完成环卫部门下达交办的各项工作任务。加强对项目作业的环卫人员思想教育和职业道德教育,组织实施和严格履行《清扫保洁合同书》的各项约定;负责全面质量控制体系,有效保证特殊情况下应急措施的实施落实。努力打造一支吃苦耐劳、能战、善战、合格的环卫团队。②公司监督办:认真贯彻执行党的路线、方针、政策、国家的法令;执行和遵守上级机关的各项决定和规章制度;加强政治理论学****讲职业道德,讲文明、树新风,发扬团结、协作、拼搏的精神,搞好清运建筑垃圾工作,提高工作效率,抓好创收;负责本单位的环卫车辆机诫、环卫设施、设备的维修、保养,环卫车辆设备的使用和管理,做好维修计划并组织实施;加强车辆管理,严格执行安全制度,搞好安全生产及劳动保护,严格遵守安全操作规程,防止一切不安全的事故因素;努力开展其它业务,参与市场竞争,增收节支,要勤俭节约,搞好增收节支,落实经济承包责任制按规定装运建筑垃圾,做到不撒漏,不污染路面;按时按质按量完成领导交给的各项任务,完成领导交办的其他临时工作任务。③财务统计办公室:在项目经理的领导下,负责本项目财务核算和相关统计工作,按月发放作业员工劳酬,根据项目当季作业考评资料,申报拨付《作业服务费》,办理营业税缴纳及日常项目费用的支付;建立健全财务的登记入库台帐及损耗情况统筹。④综合管理办公室:在项目经理的领导下,负责本项目的各项日常事务工作,做好上传下达及各类文件、通知等资料的收发、打印、存档工作。负责沟通,协调与环卫职能部门的工作联系配合,组织实施作业员工月、年度的工作考评