文档介绍：谈谈企业在易地搬迁技术改造过程中的管理经验摘要:易地搬迁技术改造建设项目从项目启动、方案策划到项目实施,面对复杂多变的局面和工期紧张,工程建设历时一年半,一个设计先进、装备精良、环境优美的丰碑工程圆满完成,为促进企业又好又快发展奠定了坚实的基础。该建设项目可供类似企业参考和借鉴。关键词:易地搬迁技术改造方案策划管理经验企业实现联合重组后,虽然迎来了新的发展机遇,但是,要想长期、稳定、健康发展,完成集团所赋予的成为“东北地区重要生产基地”的重大历史使命,还存在着诸多制约因素:一是周边钢铁厂、水泥厂、发电厂、化肥厂等重化工单位及其原料堆放场对该企业的空气、水源、土地等环境因素造成严重污染,不符合清洁生产的要求;二是原有生产厂房作业空间狭小,生产工艺、设备陈旧落后,无法满足集团品牌工艺、质量技术要求;三是受城市总体规划限制,无法在原址上进行改、扩建。因此,按城市发展规划的要求及提高生产技术装备水平、生产效能、改善生产环境、实现企业可持续发展战略要求,实施易地搬迁技术改造成为解决上述问题的最佳途径。1工程概况该项目于2006年11月立项启动到2007年12月末获得国家局批准历时一年多的时间。2008年7月易地搬迁技术改造项目初步设计通过行业和国家主管部门评审。2008年底,施工图设计基本完成,2009年4月土建工程全面开工,2010年10月1日正式投入生产,工程建设历时一年半。,新购安装设备1000余台套。2方案策划根据新厂区地形特点,在满足联合工房建设需要的前提下,从使用功能、生态建设和可持续发展的角度出发,利用厂区道路和厂区绿化网将厂区划分为如下功能区:,生产区置于厂区中部,主要包括联合工房和生产办公楼,总建筑面积36355平方米。联合工房成“U”型布置,“U”型口之间留有42米宽的通道。联合工房东西两侧道路边缘留有较宽的绿化带,有利于将来的适当扩建,并创造和谐的周边环境。联合工房的南侧为物流集中区域,设有面积较大的停车广场,便于物料运输组织,满足停车及装卸的需要。生产办公楼位于联合工房的北侧,与联合工房合围成内庭院,使生产区建筑形式更富于变化,创造了一个与外部环境相协调的现代厂区形象。,动力区布置在厂区的西南部,主要有锅炉房及其附属设施、变配电站、机修车间、水泵房、储水池、中水及污水处理站、垃圾站等建筑物,总建筑面积6615平方米。动力区集中布置,靠近联合工房,有利于缩短各种动力管线线路,节约能源、节约投资。利于生产调度管理,实现热能效应的综合利用。,仓储区在厂区的东南部,物流广场的南部。建有1栋原料仓储库、1栋特殊材料库,规划预留3栋原料库,总建筑面积4260平方米。仓库集中布置,有利于生产调度管理,而且靠近物流出入口,运输方便。仓储区设有独立便捷的物流区,离联合工房距离较近,符合全厂物流的大方向,同时在其南面留有预留地,为可持续发展创造条件。,联合工房以北,由综合办公中心、后勤保障中心、厂前广场组成,总建筑面积16250平方米。综合办公楼与联合工房围合成厂前区中央景观广场。综合办公区北面通过绿化带与后面的大街平行,既美化了沿街景观,同时展示了企业良好形象。