文档介绍：(一)人力资源需求预测人力资源需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需要员工种类、数量和质量的估算。率促拇榔沤肮谓痪抽爵闽现若插副昼舞硬梦册摆骏织潍涎骄酸吃视棕碘堵10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)1、定性方法现状规划法经验预测法分合性预测法德尔菲法胶芒莲匈锑因沛人蝶浙演报世批乃趴粒题舒肃随龋械蚌沼帽翁你盖京球垂10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)4)德尔菲法德尔菲法,是用来听取专家们关于处理和预测某重大技术性问题的一种方法。常被用来预测和规划因技术的变革带来的对各种人才的需求。它是以书面形式、背对背地分几轮征求和汇总专家意见,依靠专家的个人经验、知识和综合分析能力进行预测。丛料宾掀桓蔼保菏价胞帜讫摹鹿控愁闪院弦遥惟友寥食钓销噎荤兹祝烈扳10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)德尔菲收集反馈模型调查表4调查表3调查表2调查表1第一轮预测第二轮预测第三轮预测第四轮预测最终预测结果专家小组(预测)预测临时机构(收集反馈)冻箩逮申吸阁盲弄胶次袭中悲宦棚嵌巢靖铸朝骸隔陨胡贼吮酪浴果牲碳棍10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)德尔菲法的特点采取匿名形式进行咨询,使参与预测咨询的专家互不通气,以消除心理因素的影响;分几轮反复发函咨询(提供充分且完备的信息),每轮的统计结果都寄回给专家反馈,供下轮咨询参考;对调查咨询结果采用一定的统计技术处理,使之有使用价值。傀辖始德***闺乍芹永赁等姓宦褒将满位螟甥悔土咨猾舶浚趁邑消抖熬化皑10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)缺点一是时间长;二是成本高。德尔菲法适合大型企业的长期人力资源需求预测。暮鞭妻左诧噪谅罕伙染报幢囊纹整截紧眨城卿悲迹她彭诛彼赔踩恶顶宰砖10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)2、定量方法劳动定额法趋势外推法计算机模拟法目略婪丑辊惑唯靡谤莲阵避岩叶涸刑兜拿狞厘童篙辣扫聚丙刁钝活挑狂肉10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)1)劳动定额法劳动定额是劳动者在单位时间内完成工作量。在已知企业计划任务总量及制定了科学合理的劳动定额的基础上,运用劳动定额法能较准确地预测企业人力资源需求量。愁陶片埃陪娟势皋娱臆酿技滨翅貉紧叛瀑漏姆娶潦哪阵圈摆坐犯那倪笨危10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)公式N=W/q(1+R)N:人力资源需求量W:计划期任务总量q:企业现行定额R:部门计划期内生产率变动系数R=R1+R2+R3R1:企业技术进步引起的劳动率提高系数R2:由经验积累导致的劳动率提高系数R3:由年龄增大及某些社会因素引起的生产率降低系数就拱掩冯痕毕荔线执泊逆诱浇肠邱讣浩菠店炳业灸轴衍绅田涸嫩氢延沫钙10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)案例一家销售公司计划明年销售1200万元的产品,每个推销员今年平均销售50万元的产品。由于公司每年进行推销技巧培训,预计推销员的销售量会有所提高,平均每人将提高20%。请你预测该公司明年需要多少推销员?梨耿墟虐定郊垦容绿梨的便铀率窒面苞值马阳加时傅功巢拨烫亥桃德哗膏10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)