文档介绍：深报发[2011]35号
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员工绩效考核管理规定
第一章总则
第一条为提高公司的整体竞争力和绩效水平,对公司员工进行科学、合理的绩效管理,实现绩效考核与奖励挂钩,并为人力资源规划及员工的发展提供依据,特制定本规定。
第二条公司的绩效考核遵循以下原则:
(一)在考核内容和考核程序上强调客观公正,以事实为依据,通过公正、公开的程序对员工的工作表现作出合理的评价。
(二)强调关键绩效目标的设定与考核;采取恰当的沟通、交流方式,使公司的价值取向得到明晰和有效的传递,从而引导员工未来的工作表现。
(三)阶段性和连续性相结合,对员工各个考核周期的评价指标数据积累后进行综合分析,以求得出全面和准确的结论。
(四)考核工作是重要的管理手段,考核者应该指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第二章考核周期
第四条绩效考核周期分为月度考核、季度考核、年度考核。
月度考核为次月初的1日至5日,季度考核为次季度月初的3日至10日,年度考核为下一年度1月10日至25日(如公司发文明确规定具体考核时间的不参照此项)。
第五条专项考核根据实际需求另行规定考核周期,例如大收订期间征订考核周期。
第六条月度考核及季度考核主要对员工的各方面工作进行评估并及时反馈,以修正员工的从业行为,并对人力资源工作的效率进行评估、检测。
年度考核主要通过回顾和评价员工一年的工作情况,激励和帮助员工提高工作技能以达到满意的工作成果,引导员工激发个人潜质。
专项考核主要通过积极有效的考核机制,引导员工高效高质地完成专项工作内容。
绩效考核为员工的薪级调整和岗位调动提供充分的决策依据。
第七条员工原则采用季度考核、年度考核的方式,如因管理需要,直接上级领导可以对下级岗位进行月度考核,考核结果由行政人事部备案。
第三章考核权限
第八条行政人事部负责公司员工总体考核方案的制订、过程监控、绩效反馈、资料存档以及方案调整。
第九条各级管理责任人作为考核者对其直接下属进行考核,下属作为被考核者接受直接上级的考核。
经理级以上员工由公司主管领导负责考核,并报总经理办公会议核定;经理助理级员工由部门负责人负责考核,报公司领导核定;部门员工需由部门负责人考核,报公司主管领导核定;发行站站长、站长助理根据《岗位说明书》,由相关部门、分公司经理逐项进行考评;发行员由发行站站长负责考核,报分公司经理核定。
第十条各部门也可以依据本规定对本部门特殊岗位的员工另行制订考核管理办法,并召集本部门员工代表讨论,报公司批准后,由相关员工签收。考核管理办法、签收表由行政人事部存档。
第十一条专项考核方案由公司依据业务需要制定,经公司领导批准,向相关员工公示后执行。考核管理办法由行政人事部备案。

第四章考核内容、考核流程及考核方式
第十二条考核内容以岗位说明书为基础制订,主要由工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三方面构成。各级考核责任人按明确的目标和要求,对每个员工的工作业绩、工作能力、工作态度三方面进行考核与评价。
第十三条考核流程为:根据《岗位说明书》制定考核目标→考核人指导被考核人完成考核目标→实施考核→考核等级评定→考核结果反馈。
第十四条考核可以采用被考核人自评与考核人评价相结合的方法