文档介绍：题目:对工厂人员因素问题的改善方案、八一前G工业工程是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计,改进,实施的学科。它应用科学、物理、和社会科学的专门知识和技能,并且使用工程分析的原理和方法,对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价,从而达到降低成本、提高质量和生产率的目地。本方案以工业工程方法为基础,结合该工厂实际情况,对工厂人力资源进行深入分析,并提出改善的方案。应用方法研究和作业测定两大技术,对影响工人工作效率的因素进行分析,取消、简化不必要的工作过程,或对某些工作过程进行科学的合并、重排,考虑员工的各方面因素合理安排工人作业,科学制定作业时间,即运用方法研究和工作研究等方法对工人工作情况作一定的改革,从而提高工作效率。不可忽视的还有企业的管理人员,他们的素养对企业的生存和发展影响甚大,所以还需对企业管理人员进行一定的培训,改善他们对提高工厂生产率的态度,增强他们的成本和效率意识、全局和整体意识,并使其对企业产生责任感,提高管理水平,注重企业内部各部门的协同工作,使其为实现整体目标充分发挥效果,从而提高整个企业的生产力和竞争力。绪论:本文的研究对象是建于1990年的一个小型电子制造有限公司,该公司目前人力资源情况如下:现有员工176人,其中工程师5人,产品专业设计人员6人,行政管理人员31人,工程经济技术人员10人。企业在人力资源方面存在的问题是,资源分配不合理,人浮于事,做事效率低下,人员工作态度、素质存在一定的问题,人员成本偏高。针对该企业存在的这些问题,我通过对该企业人力资源进行深入研究分析,运用工业工程方法,对此企业存在的问题提出了改进方案,在减轻工人不必要劳动的同时,提高该工厂的生产力和企业竞争力。问题及其原因分析:该企业员工176人,但行政管理人员就有31人;有五名工程师,但企业生产技术水平仍难以满足该通信行业的发展;有6名产品专业设计人员,但仍存在产品结构不合理的情况,有10名工程经济技术人员,但近几年企业产品销售情况较差,处于亏损状态。人是生产的核心,工作人员的素质和态度直接决定企业的存亡和发展,该企业的人力资源分配及各工作人员素质存在很大的问题,人浮于事,人员成本偏高,若想使此工厂转亏为盈,这些问题亟待解决。具体改进方法:动作研究动作研究是把作业动作分解成最小的分析单位,然后通过定性分析,找出最合理的动作和动作顺序,从而使工人作业达到高效、省力和标准化的方法。对于该工厂,应细致考察并记录下工人作业的整个流程,从零件设计、生产、加工、组装、产品调试、入库、出库,整个过程细致分解记录每一动作,记录工人在一定时间内的作业量、每一环节各个基本动作、每一动作和产品质量有何关系。对以上记录深入分析,取消、合并、重排、简化一些动作,如对产品专业设计人员进行培训,使其在设计好产品后能够直接对机械生产程序进行编辑,省去工人师傅读懂设计图再操作机器这一复杂环节;再如可将工人安排为一条流水线,每一工人负责做某一特定的工作,比如拧紧某一部位的螺钉等。找出更简、更优的方法,尽量减少不必要的动作,最终达到节约人力、提高效率、充分降低时间成本,进一步达到提高经济效益的目的。工作研究工作研究是应用方法研究和作业测定两大技术,分析影响工作效率的各种因素,帮助企业挖潜、革新、消除人力、物力、财力和时间方面的浪费,减少劳动强度,合理安排作业并制