文档介绍：销售部激励方案激励目的为了实现公司销售目标,充分调动销售人员的积极性和创造性,激发员工的工作热情,必须针对销售部门的管理和销售人员的态度进行提升。为此要从两个方面来做出调整:第一,要推动团队气氛的改进,给团队一个积极向上的氛围;第二,要给团队树立一个自己的目标,拉动销售人员内心的欲望,让他们从内心迸发出***。激励方式激励方式可以从几方面来做:坚持语言精神激励物质奖励年底的荣誉表彰给予更多的责任和发展机会更大的自主,发展的空间激励方式的执行方法1、执行语言精神激励方法(1)企业使命、愿景、团队文化。(2)作为一个销售团队,每周必须有一个集体早会,而这个早会只有一个主题,那就是激励。强化个人目标的记忆,一起大声朗读企业使命、愿景、团队文化。(3)企业使命:?(暂时还没想到很好的,如果公司能给出合适的最好)企业愿景:致力于成为车辆出入管理系统解决方案专业提供商团队文化:团队的每一位伙伴,都是我的亲人、朋友、兄弟姐妹,我们将在大手这个大家庭中,一起学****共同成长,为了明天的辉煌相互协作、一起面对挑战、克服一切困难和阻碍,彼此成就梦想。2、物质奖励(1)设立月度勤劳奖1名:400元现金奖励;(即每个月有效电话量第一名,有效电话量要超过400通才有评选资格)(2)设立月度销售冠军奖一名:%做现金奖励;(即当月销售额第一名,完成月目标的80%以上才有评选资格)(3)设立年度最佳贡献奖(年销售总额超过120万的人员,可获得全家三人游的带薪三日旅游计划,价值在6000元左右)每年的销售条件会改变,明年将在年初就定下销售总目标。3、年底的荣誉表彰每年年终大会上,给予本年度销售额第一名,于大会表彰及发放荣誉奖杯和证书;奖杯在每年年初的时候就制作好。4、给予更多的责任和发展机会公司要不断发展,那在团队的建设上也会不断的扩大,经后公司的中层管理人员,都从公司内部优秀员工提升,当销售人员达到提升要求,而又暂时不具备管理能力,公司将通过管理方面的培养,然后在安排到管理岗位上任职。大手销售部晋升渠道岗位渠道专员渠道经理区域主管大区经理大区总监办事处总监定位1个省1个省两个省1个大区两个大区一个省待遇岗补300+团队提升/队员1名岗补800+团队提升/队员3名补1500+团队提升/队员8名合作关系公司给予合理利润空间条件转正员工并能独立完成销售连续3个月销售不低于10万年销售达到100万带领团队完成年销售130万带领团队完成年销售240万带领团队完成销售500万以上5、更大的自主,发展的空间公司成立员