文档介绍：人力资源管理human resource management
作者王木春
第四章招聘
第一节招聘
第二节招募
第三节甄选与录用
第四章招聘
完成本章学****以后:
熟悉招聘的基本程序
理解招聘的原则和甄选录用的技术标准
掌握招聘的渠道和具体方法
熟悉招聘和录用的基本程序
了解测试考核的技术准则
熟悉甄选的主要方法
第一节招聘
一、招聘的含义
组织根据人力资源规划和工作分析的要求,通过发布招募信息和科学的甄选,使组织获取所需的合格人选,并把他们安排到合适岗位工作的过程,大致包括招募、甄选、录用和评估四个阶段。
特点:
以人力资源规划和工作分析为前提
招聘是组织与应聘者的互动选择
招聘必须考虑成本问题
第一节招聘
二、招聘的原则
计划性
公开性
公平性
标准性
全面性
合适性
第二节招募
招募是组织为了吸引更多更好的应聘者而进行的一系列活动,包括招聘计划的制定和审批、招聘信息的发布、收集和整理应聘者的申请等,它是招聘工作的基础。
第二节招募
一、招募的流程和活动内容
制定招聘计划
报送主管领导审核
招聘工具的设计和招聘信息的发布
收集、整理应聘者的信息
第二节招募
二、招聘的渠道和方法
内部渠道
外部渠道
内部渠道
含义:
优点:
效度和信度高
共同的文化、价值观
易于沟通、协调、管理
激励
缺点:
过度竞争影响团结
近亲繁殖、长官意志
小帮派
方法:
内部晋升、岗位轮换
工作告示与工作投标
推荐(员工自荐与推荐他人,管理人员推荐)
转正
外部渠道
含义:
优点:
新观点、思路、方法、资源
为企业注入活力
渠道广阔、吸引大量优秀人才
对外信息交流,树立良好企业形象
缺点
难度大,“逆选择”
成本高
挫伤内部员工积极性
企业文化冲突
企业成为员工“跳板”
方法:
媒体广告
举办或参加人才招聘会
职业中介
猎头公司
网络招聘
校园招聘
其他