文档介绍：确保工程质量的主要技术组织措施一、工程质量保证体系:在工程施工中,项目部将严格按照ISO9002∶标准要求建立质量保证体系。在履约过程中,我公司将全面贯彻《ISO9002∶质量保证体系--生产、安装和服务的质量保证模式》标准,建立健全质量组织结构,优化资源配置,在工程施工的全过程把质量放在首位,要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品,以过程精品确保工程质量优良。二、确保工程质量的组织措施:建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目主任工程师是技术负责人,项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并建立健全各项管理制度:1、技术交底制度;2、取样见证制度;3、技术复核制度;4、质量检查验收制度;5、技术资料归档制度。三、各施工段间的配合措施:1、施工进行前由项目部根据工程量及实际施工情况,细化各流水施工段,对关键工序及特殊工序要进行划分,组织突击队进行该部位施工,要抓住重点,推进全面工程的施工进度。2、施工前及施工过程中,技术人员要充分研究、讨论各种施工方案,从中选出最优的施工方案,同时通过技术例会、技术交底等形式,使每一个施工人员都清楚地知道施工方法及施工过程,做好充分的技术保障。3、项目部定期召开生产协调会,针对施工出现的问题及时研究解决的方法,为各流水段施工做好物资设备保障。4、要求各个施工班组强化质量意识,所承担的施工任务要按时、按质、按量完成,不得影响下一道工序施工,引进竞争机制,实行奖罚制度。5、项目部要做好统筹安排,开展劳动竟赛,提高施工积极性,保证各施工段按计划完成。6、充分利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术,加强整体规化和管理。四、各工种间的配合措施:本工程为高层建筑,工种较多,在施工中各工种的相互配合是本工程顺利进展的关键,也是施工中重要的问题,它涉及到各工种各工艺的施工流程和施工方案,对整个工程的进度、工期、质量以及成品保护起着十分重要的作用,对此我单位在施工过程中要加强各工种的相互配合的管理工作,在实际工作中要经常召开这方面的专题会议,专人负责协调各工种的关系。1、主体施工阶段各工种的相互配合措施:在主体施工中,所涉及的各工种较多,如土方、防水工、测量工、钢筋工、模板工、混凝土工、泥工、水、电、暖等十余个工种,在施工过程中需要密切合作,相互配合,否则将会给工程在质量、工期、资金方面带来负面影响。1)、在主体施工阶段以主体施工为主,泥工、水、电、暖等工种为辅,各工种相互配合。2)、项目部建立一个各工种相互配合管理小组,主管生产的经理担任组长,钢筋工、木工、混凝土工、测量工、泥工、电工等工种为组员,明确有关人员的具体分工及工作流程、职责范围,落实责任。3)每天下午五点在项目部会议室召开管理小组会议,解决工程遇到的实际配合问题,避免各工种扯皮现象的发生。4)项目部建立各工种的工序交接制度,严格按照制度执行,切实做到本道工序不合格,下道工序禁止施工,确保各工种完成的产品均为优良产品。5)在主体施工过程中,泥工、抹灰工、水、电、