文档介绍：云顶美容绩效制度执行日期:3月店长审核:总监审核:总经理审批:云顶美容店效制度为了提升公司整体经营管理水平,提高员工的积极性,让每一个参与公司发展和进步的员工在为公司做出贡献的同时,体现自身价值,特制定本绩效提成制度。美容部的结构按照业务性质的绩效分为四大部分,即:美容操作组、美容销售组、前台销售组、店长;核算标准以月度为核算单位。美容洗车(操作组)1、美容洗车(操作组)的提成项目及计提方式:序号项目名称月基数/台提成/台提成/台说明1单洗车1200台3元/台1200台3元/台1800台5元/台1200台以下按1元/台;达到1200台,按3元/台计提;超过1800台以上部分按5元/台计提2欧式精洗90台8元/台15元/台90台以下按8元/台;超过90台以上部分按15元/台计提33D镀晶6台首次200元/台第二次150元/台超出部分,首次:400元/台第二次150元/台6台以下首次200元/台,维护150元/台;超过6台以上部分首次400元/台,维护150元/台4DK镀晶(镀膜)10台首次100元/台第二次60元/台超出部分,首次:200元/台第二次60元/台10台以下首次100元/台,维护60元/台;超过10台以上部分首次200元/台,维护150元/台5抛光封釉16台53元/台100元/台16台以下按53元/台;超过16台以上部分按100元/台计提6水晶打蜡90台22元/台40元/台90台以下按22元/台;超过90台以上部分按40元/台计提7室内大蒸洗及干洗32台35元/台60元/台32台以下按35元/台;超过32台以上部分按60元/台计提8发动机航舱护理20元/台按20元/台计提成9洗脚垫3元/台按3元/台计提10胎铃美白12元/台按12元/台计提11现金收费项目(除以上项目外)6%按总金额6%计提成特别说明:1、云顶美容操作分两个组。2、每月总车流基数1200台每月。3、以上项目2-7项为小组平均分基数任务,超过基数任务,超出的项目于哪个操作组施工,提成归属于哪个操作组,实行多劳多得原则。2、岗位系数根据店内具体情况分配如下表:美容操作一组项目组长(技师)1人中工1人中级学徒1人初级学徒2人岗位占比30%25%19%26%美容操作二组项目组长(技师)1人中工1人中级学徒1人初级学徒2人岗位占比30%25%19%26%二、销售员提成项目及计提方式1、销售员的提成组成部分=销售的洗车卡提成+销售总额提成2、计提方式项目名称月基数提成提成额度说明洗车卡90张15元/张25元/张90张以下按15元/张超过90张部分按25元/张计提销售总额提成明细11万00低于11万无销售业绩提成11~%550~650元11万≤销售业绩<13万13~%1950~2250元13万≤销售业绩<15万15~17万2%3000~3400元15万≤销售业绩<17万17~%4250~4750元17万≤销售业绩<19万19~21万3%5700~6300元19万≤销售业绩<21万21~25万5%10500~12500元21万≤销售业绩<25万25~27万6%15000~16200元25万≤销售业绩<27万27~30万7%18900~21000元27万≤销售业绩<30万30万以上7%30<销售业绩备注:1、以上销售业绩即美容月度销售营业额,其中包含卡类的