文档介绍：朔黄公司人力资源管理咨询项目工作分析培训
目录
什么是工作分析
为什么做工作分析
如何进行工作分析
如何撰写岗位说明书
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管理者经常遇到的困惑
为什么有人工作量很大,做也做不完?为什么有人没活干,整天喝茶看报纸?
为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担?
为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚?
?
为什么有的员工不知道自己该做些什么?为什么部门里员工不少,干活时却没人?
……
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为什么会出现这些问题
因为我们不了解——
什么样的人才适合这样的岗位?
这项工作到底需要多少人做?
如何有效地考核这些员工?
如何充分发挥他们的作用?
如何提升现有员工的技能?
如何规划这些员工的职业生涯?
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我们应该怎么做
利用工作分析法开展对各岗位的工作目的、职责、权限、内外关联等方面信息的研究和界定,并确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。
工作分析
工作分析是一种重要而普遍的人力资源管理技术,是所有人力资源管理工作的基础。
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什么是工作分析
为什么做工作分析
如何进行工作分析
如何撰写岗位说明书
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为什么做工作分析
工作分析
薪酬管理
招聘和选拔
绩效管理
人力资源规划
工作目标确定
……
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什么时候进行工作分析
没有明确的岗位说明
制度发生重要变革导致公司的管理体制发生变化
新的组织建立或新的岗位产生时
组织或岗位发展变化产生新的工作内容
由于新技术、新方法、新工艺的出现使工作性质发生变化
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什么是工作分析
为什么做工作分析
如何进行工作分析
如何撰写岗位说明书
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通过工作分析我们想知道
工作描述
工作目的
职责
关系(内部/外部)
工作权限
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任职要求
教育背景
知识技能
工作经验
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