文档介绍：目录工程概况------------------------------------------------------------3编制依据及原则---------------------------------------------------3施工方案及操作规程---------------------------------------------3质量控制措施与质量保证体系--------------------------------6施工进度计划-----------------------------------------------------7安全生产及文明施工的措施-----------------------------------7工程概况工程名称:防火玻璃隔断建设地点:广州市工程基本概况防火玻璃隔断,总计约:8000平方米。所需工期:60天。工程内容:防火玻璃隔墙加工制作及安装。施工措施:脚手架、安全带、自制钢结构活动架、搭设电动葫芦吊架(用于吊装玻璃)。编制依据及原则第一节编制依据编制本施工组织设计的主要依据:1、施工图纸。2、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。3、建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》。4、公司自身的生产及施工力量。第二节编制原则我司已集中优势,抽调一批具有丰富的施工经验、年富力强、责任心强的专业人才,代表我司统筹组织本工程的深化设计和施工,确保施工的需要。1本施工组织设计的原则有以下三点:1为加强施工控制,我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等项目制定了管理目标。2以施工图纸为编制依据,紧密结合自身实力和先进科学的生产施工工艺编制本施工组织设计。施工方案及操作工程施工前准备开工前准备的内容范围:熟悉工程概况:对工地概况进行了解掌握,熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况,熟悉施工用水源、电源、垂直运输、脚手架等情况。技术资料准备:首先图纸准备,对图纸要充分熟悉,对不清楚有疑难的地方要问明弄懂,、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。工具、器具准备:对所需的工具、器具提出供应计划等。材料准备:根据业主及建筑师批核图纸及工程情况,由公司生产计划部做出详细的材料订货供应计划单。根据施工进度计划安排,所有材料的供货时间编排。人员准备:现场经理对自己管辖工程中的人员安排需列出详细的准备计划,包括工种、各工种人数、进场时间,尽量做到落实到岗,明确责任。临时设施:包括办公、生活、住宿、仓库等,根据工程及人员情况进行准备。施工组织计划准备:要对施工质量进度进行有效的控制,做好详细的施工组织设计。管理重点:各种准备工作要落实在实处,不能流于表面。准备工作落实到岗位,同时明确到具体人的责任。所有准备各责任人要签字负责。人员进场前作好安全及技术交底及培训。施工操作规程主要资料说明:作为轻质防火玻璃隔断系统,隔断所用的钢材是以冷轧镀锌钢板为原材料,经全自动生产线冷弯成型的精密钢型材,具有高精密、高强度、熔点高等特点,在防火、防爆、低碳、节能等方面优势显著,型材系统外饰面采用铝型材扣条,型材的切割焊接成形等工序均在工厂内加工,工地无需切割焊接加工,密封所采用的阻燃胶条专为配合钢型材防火密封使用,按照型材咬合企口开模加工,现场整体拼装更具备了优异的外观效果以及