文档介绍：“思维导图之应用”课程特色:你看到“0+0=∞”这个等式一定以为我疯了,按照传统的思维****惯,“0+0=0”才是正确的;但如果按照全新的思维模式——“思维导图”,圈内的“0”加上圈外的“0”恰恰就是无穷大“∞”。思维导图--哪些企业在使用英国著名心理学家东尼·博赞在研究大脑的潜能过程中,发现伟大的艺术家达·芬奇在他的笔记中使用了许多图画、代号和连线。他意识到,这可能就是达·芬奇拥有超级智慧的秘密所在。在此基础上,于19世纪60年代发明了思维导图这一风靡世界的思维工具。。IBM、微软、甲骨文、惠普、波音公司、通用汽车、施乐、3M、强生、汇丰银行、高盛、摩根大通等世界著名公司已经将思维导图作为员工的必修课之一,大大提高了工作效能。思维导图--全新工具的科学原理面对上述的种种成功应用,我们不禁要问:“思维导图”究竟是一种什么样的神奇工具?它到底是如何为企业带来成功的呢? 按照思维导图创造者博赞先生的说法:“思维导图是一种新的思维模式。它结合了全脑的概念,包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字,以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图,我们不但可以增强思维能力,提升注意力与记忆力,更重要的是,能够启发我们的联想力与创造力”。其实简而言之,思维导图就是一种开发你的思维潜力、提高思维能力的简单高效的工具。我们知道,人类的大脑思维呈现出的是一种放射性的树状结构,而我们日常在总结这种思维时往往采取诸如1、2、3、4这样的直线型方式,相互之间没有关联、没有重点。而“思维导图”则采取一种独特的画图方式,将你的思维重点、思维过程以及不同思路之间的联系清晰的呈现的图中。这种方式在处理复杂的问题时,一方面能够显示出思维的过程,另一方面可以很容易的理清层次,让你掌握住重点。而对于那些整天面对各种复杂问题并且需要尽快作出判断的企业来说,“思维导图”的这种优势就显得更加明显。本课程的授课重点本课程的与众不同之处,在于强调思维导图对经理人能力的培养,,项目执行,目标计划,创造性解决问题,沟通,演讲等各方面的能力培训,但培训的效果大多还停留在观念改变阶段,,,思维导图在问题解决、演讲准备、项目管理,目标计划,任务组织,,当课程结束时,学员们都会对他们绘制思维导图的能力充满自信,更对思维导图改变行为的应用大为惊讶!课程目的---应用充分发掘人的先天思考模式,辅助科学系统的思维演练,使学员建立整体系统思考的基础,提升大局观,提高思维效率;掌握系统的思维创新方法,掌握发散性思维和逻辑思维的关系,并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧。通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变****惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,自觉将管理创新应用于项目运营中。极大帮助管理者提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,、认识我们的大