文档介绍：天津大学
硕士学位论文
中油爱力蒙集团发展战略研究
姓名:王霞
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:范贻昌
20021201
摘要困难,使集团面临着生存与发展的考验。确定其今后的发展方向是当前的关键。价,提出爱力蒙集团必须从其内部实际情况出发,利用外部机会,走多元化经营道路,先稳定,后发展的思路。并提出了具体的战略方案和措施,为其制定发展战略提供了有益的借鉴。中油爱力蒙集团是中国石油重组改制后由存续企业呼炼综合服务处所属的服务单位和多种经营企业组合而成。由于行业改制重组后遗留了诸多的问题和本文从战略管理的角度,详细论述了爱力蒙集团的内、外部环境分析,确定了关键因素,构建了卣蠛虸矩阵,采用分析法,为其提供了四种备选战略,通过矩阵对备选战略与关键因素的吸引力进行了分析评关键词:战略管理分析战略评价多元化经营
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蝴捧乱:长娜学位论文作者签名:≯‘留弘独创性声叫学位论文版权使用授权书乎剩瑊【或撰写过的研究成果,也不包含为获得苤盗盘茔或其他教育机构的学位或证特授权苤洼盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数掘库进行检本学位论文作者完全了解丞注盘鲎有关保留、使用学位论文的规定。Γ喝缍吣阥』6嗄索,并采弧坑坝⑺跤』蛏璧雀粗剖侄伪4妗⒒惚嘁怨┎樵暮徒柙摹M庋本入声明所呈交的学位论文是本入雒导傅疾稵进行的研究工作羽〉玫研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,沦文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。C艿摹!圩÷傥脑诮饬笫蔶本授权醒叨‘二位沦殳般:嚣掺识:签字冢阳刚家订关部门或机构送交论文的复印件和磁僦。签。,嚣,月,猂,,痶
·总体性——企业战略管理是以企业总体为对象的,它所管理的是企业的总政治、经济、科技、社会发展领域。战略一词也被演绎为泛指重大的、全局性的、决定成败的谋划。企业战略最早出现于美国,美国人大约在世纪年代才明确地将战略思想引入或运用于工商经营管理之中。美国大学教授安德鲁斯认为“企业战略是一种决策模式,这种模式决定和揭示企业的目的与目标,以及达到这些目标的重大方针和计划。从而界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务,以及界定着企业所属的或者应该属于的经营类型。”美国学者霍弗和申德尔则认为“战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。”企业在产业竞争中应当采取主动的而不是被动的态度,应当努力影响、预测和发起事件而不是对事件做出反应。战略管理就是以这种态度进行决策。它为决定企业未来发展方向提供了一种合乎逻辑的、系统化的和客观的方法。对战略制定者来说,在选择行动方案时仅仅依赖直觉通常会遇到很大的风险。成功的战略制定者要用足够的时间来思考企业现在处于何处,未来又将向何处发展,并在此基础上在恰当的时间内确定并实施这一发展的计划与策略。战略管理是指制定、实施和评价使组织能够达到其目标的,跨功能决策的艺术与科学。战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理,以实现企业的成功。战略管理具有以下特点:战略原本是~个战争术语,是指指导战争全局的方案、计划。它是根据战争的性质,敌我双方的政治、军事、经济、地理,以及国际条件等因素而制定的。随着人类社会的发展,战略一词逐渐被入们广泛地应用于军事以外的领域,诸如体活动,所追求的是企业总体效果。虽然这种管理也涉及到企业的局部活动,但第一章绪论
.铰怨芾淼淖饔·主体是企业的高层管理人员——由于战略涉及到企业的各个方面和各个部·长远性——战略管理中的战略是对企业未来较长时期年以上冢是这些局部活动是作为总体活动的有机组成部分在战略管理中出现的。具体地说,战略管理不是强调企业的某一事业部或某~职能部门的重要性,而是通过制企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。这一规划的实现,不仅需要从现有的资源条件出发,而且还要在未来的实现活动中不断地积累新资源、学习新知识、总体情况,更重要的是他们对企业总体发展战略决策与执行所需的资源条件具有·战略管理对企业发展来说,重在改进效能,而职能管理重在改进效率。所谓的效能是指企业实际产出达到期望产出的程度,而效率则是指企业实际产出与实际投入之比率。一般来说企业职能部门管理考虑是把事情做正确,提高效率。而战略管理部门即企业高层管理则考虑是企业向什么方向发展,如何适应环境,做哪些正确的事,重在改进效能。二者结合统一,才能整体地改进企业的效益。战略管理的主要益处是通过采用更为系统、更为合乎逻辑和理性的战略选择方法制定更好的战略。但研究表明,战略管理更重要的贡献不在于成文的决策本身,而在于制