文档介绍：SWOT分析模板(作业5)外部因素(四只眼睛看市场)内部能力(八只眼睛看自己)机会点&危机点机会(opportunity)(strength)+优势=(threat)行业调研分析竞争对手调研分析产品调研分析消费者调研分析劣势(weakness)+劣势=(四只眼睛看市场)内部能力(八只眼睛看自己)机会点&危机点机会(opportunity)(strength)+优势=最佳突破点由于奥运会在中国举行,中国政府出台发展体育产业的宏观政策体育用品市场发展速度快,市场空间大,特别是青少年市场没被吐挖掘的高端市场更宽的产品拓展空间国内市场份额第一的体育品牌具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度国内市场占有率最高成熟的商场运作经验具有设计高档时尚产品的能力,对于国际品牌更容易了解中国消费者的实际喜好的产品。1、国际化战略“——由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变,调整目标市场定位十一年的积累经验与中国的体育界保持着良好的关系,容易得到体育界的认可威胁(threat)(weakness)+劣势=最大危机不是行业的绝对领先者行业竞争加剧,高端受阻于国际品牌低端受阻于国内品牌国际化和本土之间的矛盾市场细分不清时机消费群体与目标群体差距大,且实际消费群体年龄较大产品设计,产品广告,开店风格,形象代言人凌乱,传递信息不一致产品档次不高,品味不够,在一类城市不太受欢迎1、专一细分市场的品牌带来对李宁的群狼蚕食危机,应对策略就是差异化多的品牌战略迎战群狼!!!给消费者感觉为中档产品,在开发高档市场是面临与众多洋品牌的正面竞争,竞争力度不够。某学员SWOT分析案例(廖小平)外部因素(四只眼睛看市场)内部能力(八只眼睛看自己)机会点&危机点机会(opportunity)(strength)+优势=最佳突破点温州区域的高消费潜力与需求温州的奢华高端市场的高消费能力其品牌年度最高的VIP消费能力突破(500,000RMB)持续上升的国民GDP指数奢侈品进入品牌个性价值消费时代高端消费群体对奢华时尚馆的价值消费需求(一站式、精确定位及专业VIP服务模式)清晰地品牌聚焦运营战略独特的运营模式(商业品牌的起航运营)多款少量的时尚超盘模式终端团队清