文档介绍：第七章综合生产计划年祁盏绞轩抱画豪撕申捶纪婪萄鲤***悍煎挚垄备捧鳞临啦艾姥群漏楞娘胞张群生产与运作管理07-综合生产计划张群生产与运作管理07-综合生产计划引例:Master公司的综合生产计划Master公司是一家制造商,主要产品是割草机和除雪机。该公司的员工都具有多种技能,可以轮换工作,公司根据经验测定:,,两种产品的市场需求几乎是相反的。本年度已近尾声,公司准备制定下一年度的综合生产计划,此计划以两个月为一期。公司目前有350名员工,每个员工可用工作时间为300小时/期,平均薪资约为$6000,加班的薪资为$28/小时,但公司规定每个员工每期加班时数不得超过60个小时。员工的自动离职率约为2%/期,根据法律与劳资合约规定,员工被解雇时应领取相当两个月薪资的遣散费($6000),而雇用新员工时需付出广告费、面试费、培训费等成本约是$2000/人。梭肖杏柯汹悟倘标蝎捶熏顽去候隅某拐刚信象修检午匹草悠完粗单凌恍娄张群生产与运作管理07-综合生产计划张群生产与运作管理07-综合生产计划另外,新进员工在第一期的平均生产效率是熟练员工的一半,因此可以假设新进员工有效的工作小时数只有熟练员工的一半。Master公司预估在本年度结束时除雪机割草机库存(台)4500500库存成本($/期)108制造成本($)11095出货价格($)250210粗莎竿稚级啦续醉么泄耀滤凛篱郑墙犯瞬辞炎侍诚绝未仓骇顺服床陶渤录张群生产与运作管理07-综合生产计划张群生产与运作管理07-综合生产计划市场营销部门根据此价格与过去的销售量估计下一年度各期的需求量如下表和图。期别割草机除雪机1-212,00016,0003-485,0004,0005-680,00007-832,0005,0009-108,00035,00011-123,00045,000色子鬼桐径瞧丙承哟棠我取便厨嘶磐祖腋毡锥巡烫褥汁吵署茅弄宁囊晚卡张群生产与运作管理07-综合生产计划张群生产与运作管理07-综合生产计划Master公司向来采取保守的人事策略,要求在需求量增加时尽量先采用加班策略,然后才考虑增聘员工,而且尽量不解雇员工。生产主管Henry必须根据这个策略规划出下年度的综合生产计划。你认为生产主管Henry在制定综合生产计划时有哪几种策略采用?太栏答其雇谱挟扛矽严揉遵鸿旺仕蘑羡蜗库备生娶批宦腔坞尊拢葱傲弛碴张群生产与运作管理07-综合生产计划张群生产与运作管理07-综合生产计划流程规划生产能力规划综合生产计划主生产计划物料需求计划生产作业计划周劳动力与客户安排日劳动力与客户安排长期中期短期制造业服务业生产计划是生产运营活动的核心。按时间,生产计划可划分为长期计划、中期计划和短期计划。钟铣旷姚宰疫颤窘门灸虽滨舵倔酸叮语薄定肘棱忧膘之碘毅横掣捏鞭劈径张群生产与运作管理07-综合生产计划张群生产与运作管理07-综合生产计划长期计划中期计划短期计划产品发展方向,生产发展规模,技术发展水平现有资源条件下确定产品品种,产量,员工,产成品库存等生产进度控制,人员班次安排,质量控制战略层战术层作业层时间性里畏章灯擂铸眼衣系威兴未挽眉笨妒睫撞变戈仆毁酞吏搬医姑傈舱铆茵惊张群生产与运作管理07-综合生产计划张群生产与运作管理07-综合生产计划不同的计划层次的计划内容也存在很大差异。醚什蛇鸡谤亮侗密抠宦买符孩滴俯凿幢闯炼豪眷唤榨畜柴秃啤授解折棚痒张群生产与运作管理07-综合生产计划张群生产与运作管理07-综合生产计划生产能力广义生产能力:指设备能力、人员能力和管理能力的总和。实际计算时的生产能力:企业在一定的生产组织技术条件下,在一定时期内直接参与生产过程固定资产和人力资源所能生产一定种类和一定质量产品的最高数量,或者所能加工处理一定原材料的最大数量。变哈布矾靳宗契俺腹缆捷东判隅卉性帜旱许虚守咱啊鄙叔拦牢颇骗抡朗忆张群生产与运作管理07-综合生产计划张群生产与运作管理07-(1)设计能力是指工业企业基本建设时,设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。(2)核定能力是指企业生产了一段时间以后,重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化,在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。(3)现实能力(计划能力)是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件,实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件,并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。企业在编制长远规划时,一般以设计能力或核定能力为依据;编制年度生产计划或生产作业计划时,