文档介绍：㎡,㎡,屋面及墙面均为双层BHP压型钢板,单脊双坡排水,自行车棚为开敝钢结构,单层BHP板屋面,雨棚BHP压型钢板,厂房内共设置7台吊车。、钢柱、钢梁、行车架。;现场实地踏勘及周边现状与招标答疑;国家颁布的现行施工及验收规范与操作规程;《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95;《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91;《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》;《钢结构管道涂装技术规程》YB/79256-96;本公司经广东认证中心认证的ISO9002系列标准中的《质量手册》、《程序文件》及相关的《作业文件》;本公司发布的《关于安全生产的若干规定》;本公司同类建设工程的施工经验。,即一是符合性原则;二是先进性原则。,首先是符合业主招标文件的要求,按照业主的要约目标及要求编制施工组织设计,其次是符合基本建设施工的程序和客观规律,以及该工程的特点要求。,以本公司的技术、装备、员工素质为前提,采用科学的方法,合理的组织、优化的配置、完善的措施,实现先进的目标。第二章指导思想与施工组织、、高效、安全、文明施工原则,以合同为准则;在总体上:以符合性原则,严格遵守招标文件的精神,使整个投标施工组织设计完全符合和满足招标文件的要求;在总方案上:以先进性和合理性为前提,采取先进的施工工艺,制定合理的施工程序,以科学、先进、合理、经济为总方案的指导思想;在工程组织管理上:以项目为对象,按照项目管理的方法和理论,建立一个高效的工程项目管理组织体系,代表本公司对本工程进行全过程、全权的管理。在工期控制上:运用网络技术原则,科学合理地制定网络进度计划,设立阶段性里程碑节点,按照里程碑节点组织阶段性的施工战役,保证里程碑节点的实现;以本公司具有的履行本合同的能力、经验、人力、物力、财力的优化合理配置,采取使业主能信服的工期保证措施,来确保工程总工期的实现。在质量控制上:以完善的项目三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础,制定保证关键设备、着急工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制的措施,实现本工程的质量目标,创建优质工程。,我司将按施工总承包的方式,组织项目经理部,实行项目责任目标管理,除全面组织完成本次承包范围的工作量外,同时将在业主、监理的帮助指导下,统一协调和配合其它子项的施工至全面竣工,建成业主满意的产品,确保业主的投资效益。,实行项责任目标管理,在业主、监理的帮助指导下,统一协调完成各分项工程的施工至全面竣工,建成业主满意的产品,确保业主的投资效益。,按照项目的内在规律,组织各要素部门,对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。我公司把该工程作为公司的重点工程来组织管理,以本公司各部门抽调优秀工程管理人才进入该项目的组织机构,建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项管理体系,即:第一层次:工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成,其主要职责是在公司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司全权负责该工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。第二层次:项目部设立经营部、工程部、技术质安部、物质设备部、办公室等项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。第三层次:钢制厂、综合项目部等自行承担施工的项目各专业管理班子,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。:业主招标文件规定的本标段工期为:施工绝对工期 30天。本公司承诺:本标段工期在业主招标文件规定的绝对工期内按期完成,总工期争取提前5天完成。质量目标:确保工程质量达到国家优良标准。安全目标:实现广东省“五无”目标(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部“一标三规范”组织施工。文明施工目标:,负责施工全过程的运作及协调相关施工项目的配合。钢结构的制作加工、试拼装、防腐工作由公司钢制厂承担;钢构件的运输、现场拼装、吊装由公司综合项目