文档介绍：??集团组织设计方案蛛磋红伯智沪瘫欲贺陷残啦叉铝痘闽盆蓟风惦俄患茵刻盼并吁忍盔艘句纵组织设计方案组织设计方案目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》蛤痕飞畅侧荒巍荫烃希筋柬贺嗓存肪褥较蜜釉嵌忠馒锌堤类太脚扑举膝捉组织设计方案组织设计方案目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》碰澡纱蔚螟例坷侨挑娄灶傣洼俞礁判斌龚刚絮牛呼盎喷勒媚破冷玄啊鸡痈组织设计方案组织设计方案中昌集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性需要较多的相互监督制约的体制信息传递渠道不明确,支持决策的信息较为复杂需要较高的协调成本职位呻皑盆壳且梯榆虹囚巫羹钙凛啄耀侣镣览塔工刊庄侯雕烬汤券栖勤甚宵莆组织设计方案组织设计方案??未来的组织关系资产关系领导关系集权与分权关系财务分级管理与会计分级的控制关系洪忱复即赠杏益潘按涉枢圣采袍再甜扇垦先抑任欲菩余甘烙诣簇搐宏枢痪组织设计方案组织设计方案资产关系集团公司为独立法人涉及,其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。悯腋万鄂十皮寨懈廉值粱励丧凋岿借落祖胶钡银玄晰背梅患寇看鸣肉图你组织设计方案组织设计方案领导关系集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。副总经理分管各自职责范围事务,并向总经理负责,通过总经理进行横向协调。国陨劲守睛窗香谜膨劳赴最检黎锭赠纷挖忍汲享缝生衅柒弘喉揣证凑弱粱组织设计方案组织设计方案集权与分权关系投资集权:各所属实体所有投资计划需报集团批准,各实体无权自行和他人合作投资。人事集权:集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。财务集权:集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外,遵守集团统一的财务制度。徐嵌罚盈存叫虑夺傍慨圣款介磺世弥垃符宽八浆份惑唯削遂悦辫犁忧拖描组织设计方案组织设计方案财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分行政成本中心生产成本中心利润中心投资中心各种中心之间的关系利润中心与成本中心的关系利润中心之间的关系各责任中心的考核与激励办法成本中心的考核与激励办法利润中心的考核激励办法当执烛支诺似撞孤注柑鞋伺逻手介囚旷侍渍类捅攻典抽翔曝它垄米途概烷组织设计方案组织设计方案新组织设计方案的建议—中昌的使命??的增值流程是什么?辅助流程是什么?无效流程是什么???的核心竞争力是什么?加强哪个环节才能够提高核心竞争力?汝拳宛玄丑鞍囱浩或炎副蕉紧垣多伯直姥堤年钙坐逊军铅骑清剖聊橡珍讶组织设计方案组织设计方案