文档介绍：o.,-05-01页码制订茆文伟审核批准SC-100-2016A/01/31/5优秀员工激励设计方案目的:. 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范。 树立全心全意争做一流的竞争意识,充分调动全体员工的积极性和创造性。!肯定员工业绩 。范围:公司转正后的岗位A与岗位B人员。评选原则:公平、公正、公开。。。。。。:指完成个人岗位的指标并可以带动他人或团队的积极性和正能量的事迹。:个人在工作中履行职责的绩效。(组织公民行为):指的是有益于组织,但在组织正式的薪酬体系中尚未得到明确或直接确认的行为。。。。评选标准: 工作业绩考评(各部门的绩效考核标准) 行为规范(员工手册和相关制度)与 OCB(组织公民行为)o.,文件编号版本号管理文件SC-100-2016A/02/5优秀员工激励设计方案QMS发布日期2016-05-01页码2/:每月一次。(附件《公司岗位代码表》 ) 在岗位A中以班组为单位,每个班组选一人,且班组人数不少于 10人(不含10人)。 在岗位B中共同选一人。 在入选的岗位A与B人员中评选出一位公司之星。 各班组负责人,每天根据部门考核方案进行对团队下属进行评分,每月总结。 各班组负责人根据当月团队下属的绩效分值(绩效分值需将业绩和行为分值分开统计) ,按名次统计评选出 3名入选优秀员工。 各班组评选出的优秀员工交由部门负责人审核,审核后交由文员提交到人事部。 人事部根据当月员工行为记录,并将分值加到入围人员的绩效分值内,最终分值(最终分值 =绩效分值-行为被扣分值)最高分值的人员将当选当月的 A岗位优秀员工。 人事部将《优秀员入围选名单》在当月开公司全体员工大会前一天张贴到公告栏内。 如遇到当月部门或班组人员最终分值相同时,人事部应与当事部门进行协商沟通评定人选。 各部门负责人,每天根据部门考核方案进行对团队下属进行评分,每月总结。 各部门负责人根据当月团队下属的绩效分值(绩效分值需将业绩和行为分值分开统计,并简评优秀之处),按名次统计评选出 1-2名入选优秀员工。 各部门负责人将入选名单交由人事部,由人事部根据当月员工行为记录,并将分值加到入围