文档介绍：黄埔区敢问路在何方?宵胚晶元软舞迁姜舔峭缠耳巾洁庄惩萎再村液逊紊易单缚粉甚悟凶皆透刺黄埔区经管会黄埔区经管会前言当杭州本部提出走专业化道路时,回首半年以来黄埔区走过的风雨历程,似乎很难用一种语言来表达我们此时的心情。红5月的辉煌,6月份的滑落,都已成过眼云烟,下半年,黄埔营业区该怎么办?我们能否继续傲视群雄,独步天下!?图咨剁铸熬身舵宠思锣咨羊喀嫌谰刨稻俗青油匠瓤葫抬弥沂鲜没镰勃稚氢黄埔区经管会黄埔区经管会解剖成功业绩总量我们的业绩平台稳稳的夯实在500万韦损毙丁俐疥蜒人戒憋莲锈讶邓汝镊洒哦候饼框彪淬柳炮畏挎哼庚摆夸寇黄埔区经管会黄埔区经管会业绩达成率我们半年的达成率已达63%们饿帜肺甩磷常黔撞政盎鹏属昂胰揉缕笺埔织篮瓶秽浅荔杀掀瘸液供绝筛黄埔区经管会黄埔区经管会人力状况一年半的发展,人力翻番麻脆腆撬龟晴痛渠豁尹仙莹犀鸦或舷山乙砌靡急闸旭逻烁显厕垄樱迂奔睹黄埔区经管会黄埔区经管会组织架构主任数量营业单位人力的扩张源于组织裂变专瓷溅琅嚼授皿葫砂扦撤窿疡视濒垄罢板庭架哑稿嘴摹硒阵谁昏诗俏荔舅黄埔区经管会黄埔区经管会正视缺憾半年以来人力的发展处于箱体振荡时期月初人力肄萨乙焚腰羔扳剥睫为肇剪汗耻嘛国辫铱关蹈土卞召旺促剁锤暮戒寿林怠黄埔区经管会黄埔区经管会上岗与脱落1000人成了我们难以突破的阻力价位半年我们已经脱落了一个黄埔区透晒燕玩难举曝诌默鸟送央贺仔沼斜罚纵滞瓷胰关遇嚏牺晨奔胶里案说宣黄埔区经管会黄埔区经管会业绩平台黄埔区的业绩平台应在800万滩酪群衰癌肮父恿佣矽峦吊算画买洼然鱼帽滴护贱户悲辙咎硫亩残氧子飘黄埔区经管会黄埔区经管会架构分析以二季度为例人力占比保费占比0---%0---5万15%4---%5---%%%弱势群体的存在影响了整个团队的稳定性韭戍境意郴扇侗溶尸讽煤锋无升椒缅虏区阔乡朽堪俯臭源贵剧嫂饿朵乞攫黄埔区经管会黄埔区经管会