文档介绍：工作总结冬末春初,万物复苏,陕西宏涛房地产开发有限公司又迎来了一个崭新的开始。小滩村安置工程项目在经过一年多的吋间工程主体已经封顶,本人在陕西宏涛房地产开发有限公司小滩村安置工程项目部任质量员及施工员。在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己,自觉服从项目管理,较好地完成了本职工作。、2014年工作回顾:(一)施工组织管理在工程开工前,项冃部就确立了该工程为“市级文明工地”的冃标,施工中严格按照“市级文明工地”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段,项目部编制了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》,组织项冃部人员学****施工图纸和各有关规范、标准,强化质量、安全、文明施工意识,落实由项目经理全而负责、项目部成员组成的质安小组,做到项冃部人员明确各自的岗位和职责,挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前,组织他们认真学****安全知识,使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想,严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针,落实公司、公司项目部、基层管理的三级管理制度,发现问题及时整改,将事故消灭在萌芽中。(二)施工技术、质量管理1、 熟悉图纸,组织图纸预审,参加图纸会审,及吋解决设计与施工之间存在的问题。2、 编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理审批。3、 根据工程需要加密现场的平面和高程控制点,并且加以保护。4、 制定质量管理制度及保证措施。5、 在工程质量管理方面,,严格按照标准,执行规范条文、规程,按设计图纸和业主的耍求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中,由项冃部专项质安员跟班监督作业,各分项工程施工完成后,项目部组织人员进行自检,符合要求后才能进行下一道工序的施工。6、 各项隐蔽丁-程在完成后,必须经过监理单位进行验收合格后,才能进行下一道工序的施工。7、 项冃部加强对进场原材料的验收管理工作,对所有进场原材料经过监理见证、取样复试,对未经复试的原材料进行隔离、标识,复试合格后方可使用。8、 严格按照各项规定做好栓试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作,确保工程有可靠、真实的质量保证。9、 工程的实际操作中,严格按各专项方案的要求施工,从而保证工程质量。10、 与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作,协商处理好工程中的问题,确保工程顺利施工。(三)进度目标管理根据施工组织与施工部署,结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对分包队伍的总包协调与管理,制定强有力的T期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划的实现。针对特点,项冃部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工,为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大,项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。U!)安全、文明施工管理在安全管理方面,针对本工程的特点,在工程施工过程中严格按专项安全施工方案,对新工人进场进行安全教育,加强安全技术交底和施工现场的检查,并由安全员进行安全监督巡视,检查落实各项安全设施,提高作业班组的安全意识,严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司纶产部对丁地的施T用电