文档介绍：房屋工程装饰装修施工方案一、编制依据二、工程概况及特点三、、、施工方案、进度计划及保证工期措施 五、主要施工方法、、、护栏安装六、、、安全、文明施工措施三、。因此必须合理安排施工工序,作好各个工序之间的交接和交叉工作,保证各道工序的质量,采用切实可行的施工方案,做到方案先行,加强各个专业的施工协调与管理,加大劳动力、垂直运输设备和材料的投入。为保质按期完成施工本项目,我项目部在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后,按照贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则,采取平面分段、立面分层组织流水施工,保证总控计划实现。、类似工程经验技术措施因本工程从上至下,交叉进行施工,这样可以加快施工进度。具体室内精装修施工流程为:门框安装→墙砖施工→地砖施工→吊顶及石膏线施工→顶棚腻子、涂料施工→现场清理→成品保护本工程具有工序复杂,工程施工时间短的特点,在施工工程中,我公司根据以往工程是施工经验,并进行总结,在重庆商务职业学院涂装工程的施工中,由于工序安排不合理,出现了重复施工的情况,以此为经验,在本工程中将按照“先湿后干、先基层后罩面、先墙后顶再地面”的原则进行平行流水施工。所有石膏板的封闭,须待水、电安装工程确认合格后方可进行。专业上应按照先水电管线安装施工,然后石膏板安装的施工顺序进行。避免出现重复施工,保证工期及施工进度。    项目经理:负责主持编制施工组织设计、施工方案、质量保证措施,检查执行情况;负责协调好与建设、设计、总包、监理等各部门之间的关系,及时办理有关工程变更签证手续;主持编制竣工资料,根据本工程合同工期和工程实际进度情况,主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需求计划。全面负责整个工程的质量、安全、进度、成本控制的主导工作。技术负责人:负责施工方案的编制,制定现场各项管理制度、质量验收标准,经常深入现场巡视检查,即时处理现场存在的各项技术问题,监督各作业班组的施工质量,落实相关质量问题的整改措施,完善现场的各项技术。质量管理负责人:负责现场的生产安排,参与方案的编制,提出各种材料计划,主动与各参建单位和上级各部门搞好协调工作,监督施工现场作业班组的安全、质量、进度、成本等的控制工作。 安全管理责任人:负责加强安全教育,提高全员安全意识和安全生产水平,制定安全防护措施,配备适当的安全用具。负责安全组织,施工队设立专职安全员,班组设兼职安全员,并强化检查机制,将事故消灭在萌芽状态。 坚持日常的安全检查,每半月进行一次安全大检查。同时坚持“定检”与“常检”并举,发现事故苗头、隐患立即责成整改,对不听劝阻,不立即改正者,要严肃处理。 根据不同工种的需要,配置足够的劳动保护用品。为保证安全生产,应按国家规定设置警示牌、交通标志和安全设施。、交底施工前组织各栋号工长、质检员熟悉、审阅图纸,将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问,统一同甲方进行沟通确认,最后按照甲方签字确认深化设计图纸进行施工、交底。,收集熟悉现行规程、图集、规范,熟悉各部位节点的做法,编制施工方案。,向各工长、质检员以及施工班组负责人进行施工技术交底。、半成品及主要机具由工地材料组根据工程进度计划安排和施工方案,提出需要量计划。按施工顺序及部位合理安排进场时间。进场后要妥善保管,并制定保管措施。(人):手持压滚、手推车、方尺、橡皮锤子、钢丝刷、刮杠、铁抹子、阴阳角抹子、羊毛滚筒、手动搅拌器、角磨机、气钉枪、电动圆锯、电锤、空气压缩机、切割机等。我公司根据施工现场的情况合理安排对上述拟使用的施工设备选型如下表,四、施工方案、进度计划及保证工期措施