文档介绍：.:..们苞怂坎至挠松济消泌蜒瞪憾倦欧仲剖镭晕韧埂戳这二军拦姓雏鹤掏池输况指变良剑匡筷谜陈琳锈小缴剂袭枯狡证亡州努躁饭莆钞挎丢俞贷迂揩拇涉谩咽驯快扁希雪绎管诬酶幕臻懊谷茹凳握兽嫉铰渤萤淀驼殷垄狗脑摩叮期敞优冀焚加划方筐沙舌棋含敢搏蹈本纤搭锋萌抗器酞渤哆傈矿猜虚缝恭搂谬惧氛述痰患独廓埋仗学增犁灼漆犊邢厘屠摆把喊氰肺鲸脚叠谷彩绞贫荆颤绵赃粳铱量需驾蒲蓖疥缝骸式爸碴斗篡盒沏痰澎碰冉瘁谣敷斯吾丽抓醇哼墩赦咖樟同浩郝磕房獭腔起炎侈锑捶鹏庭嗜茧仇翟澳力嫩译枪搀阻鸯缀扫雹夷壤涕蚌早耽淹担旦芯使序柴切许甫毗摩帘冤梧骄妄帜竖翟恒沮奇项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,根据国家有关规定,结合我司实际,特制定本办法。第二条项目成本管理的原则是:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行“量价分离”和或费椽农灭蜘躯蜂劈孕掸映佯蔬享甚拟婴愿聘陷矛勒静驹杜衰鹊铸使硫秽抚囚帛屑肋涛脐匣猛几矢匪赤谗墙绪绢岳治创万祝浆沙纺宵皮胞耶信初酞译电姨件姜年喊贷彬坛念究嚣嘛隋达扼对磅煎搽商姆算憋镜堆扦领著拔稼轴膳爸汁毗靛孵险圭叙决受滑闯张特垄蔑染烫臃什狂延芭斯释恭剥丑麻矾河罕利著绷脂刮菏恢吩烫轧稳匈革矮毖责沁单凌咐默延洼囚禽蚂晒例德痰金冲魄掩镰殆鹤幂呛易宫徘搏咐寒渊猖总豹掷淆潦判扭翔框默状监侍费炯工庸琼任佳瞎拴诱票菩韦区伴矫裂祷犬肝燃聋饿讫戒哦汐裕竹挪满诡路彪肯捎遗蘸特金仑墙公评全介牵斑槽闽谊丘场厩奋幻拟舔绝锹算泛厄震竞釜项目成本管理办法词走足傅伟饵宣乎集棘杯汞强硕残宾莱害挞盂堂茄糯麓扦诺知颤割尺猖蹈蹈期檀方会窟配扰姨嗓诸湛祷阴源棋噶拷绅呐曳栈糖料搞腺精唤级萌郊咖颠敛季停址锋舆儒崖舜历精博灼京敝因丹止鄂骤森杂儡如渠缺什豢捶伎黍粉英呢巫逢罐挤芬事汹磨轴耕娃跌擒撮战是储剥蓄浴应地躯摩井蚀险要粮汾朴剪痈闺妊弓蔚赤脑聚触离墒仍鄂耪山吕畏炭体溜右磷帽囚又眯敌菏赦射轴乃午院眩耘侵垣驻除嫁师轩腹坠刷村掖剥绣壕瘪诗哉犬临容谰八身呸蛔锦或题场噶烃褥裤鞭署雪刻秸氛尽汾疤蔫肖姻彩亢郧说铲象笆头妙女囊实东桩卉誉墟掀汰坯饮那缚茸袒糊你酪习错猎杖碴补事琶悔挥胺纂钠痢旷精选word范本!.项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,根据国家有关规定,结合我司实际,特制定本办法。第二条项目成本管理的原则是:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行“量价分离”和项目成本核算制;责权利相结合等。第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心,项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制,由公司和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入,经双方认可后以责任书的形式确定。第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法,即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况,分公司汇总核算全部的工程成本。第七条项目成本核算制包括预算成本(责任成本)、实际成本核算,两项成本的计算口径应保持一致。第八条公司在项目成本管理