文档介绍：成都市*****************砖砌排洪渠改线工程施工组织设计****建筑工程公司2013年*月**日目录第一章、工程说明1第二章施工组织机构与施工协调4第三章、施工总平面布置8第四章、主要分项工程施工方法及技术要求11第五章、确保工程质量和工期的措施26第六章、质量保证体系……………………………………………………………………………………………………………………………………….29第七章、安全保证体系…………………………………………………..……………………………..…………..31第一章、工程说明第一节、工程概况**********排洪渠工程位于成都市*******土镇,新建砖砌排洪渠370米,新建钢筋砼沉砂池2座,新建钢筋砼检修井4座。本项目的建设主要解决场镇及沿线建设用地的排水。第二节、施工特性排洪渠工程的主要项目:1、排洪暗渠工程:土方开挖、土方回填、C15砼底板、、M10水泥砂浆渠墙抹面、C25钢筋混凝土渠盖板、C25钢筋混凝土沉砂井、C25钢筋混凝土检修井及其他相关工程。2、其他临时建筑工程(1)生产、生活供水系统,由甲方提供水点,我方负责从供水点至施工场地内各用水点的材料、安装使用等一切费用。(2)生产、生活供电系统,由甲方提供供电点,我方负责从供电电源点至施工场地内各用电点的材料、安装配电设备、安装使用等一切费用。第三节、主要工程量我方负责的排洪渠工程主要包括排洪渠:方开挖、土方回填、底板、砖渠墙、渠墙抹面、钢筋混凝土渠盖板、钢筋混凝土沉砂井、钢筋混凝土检修井等。主要工程量见下表:排洪渠工程工程量表序号项目名称单位工程量一、(1)施工道路:为完成本标段施工的全部施工临时道路。(2)现场施工临时设施:为完成本标段施工所需的临时设施,包括施工供电、供排水、砼拌制、运输以及所需的施工厂,还包括施工临时用房、生活用房、仓库等。第二章施工组织机构与施工协调本施工项目将按照合同条款,参照现代的管理模式,从施工计划编制、施工组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面进行科学、周密的组织管理,以达到资源优化配置、人员合理安排,工程优质按期完成。第一节、施工组织机构本施工项目以项目管理的模式进行施工管理。我们将建立工程项目经理部,全权负责本工程的施工组织管理。我项目经理部以高效率、高素质、高能力的人员组成原则,并根据本工程的规模、特点,决定成员的组成如下图:项目经理项目副经理项目技术负责人测量组检验组安全组质检组技术组办公室计财组材料组机电组综合施工队模板安装队混凝土施工队土方施工队第二节、拟参加本工程施工的管理人员根据我单位的实际情况和本工程的特点,将把本项目列入我单位重点工程项目之一抓紧抓好,为此我司抽调经过多条市政管网施工锻炼的有丰富经验的施工人员,调集优良机械设备和人员,组建石英钟化七路排洪渠工程项目经理部,全面负责该项目的施工。项目经理部设项目经理1人,副经理1人,总工程师1人,本着精干高效的原则设置质检合约部、现场管理部、生产资源部、行政财务部等职能部门。项目经理部代表我公司全权行使管理职责和履行合同,其职责就是精心组织、精心施工,全面履行合同,按工期要求,高质量地完成该排洪渠工程的施工任务。生产指挥系统:施工期间,项目经理主管项目部全面工作,项目副经理主管生产并负责施工班组的日常协调工作,了解各班组的施工进度和要求,共同加快整个工程进度,将相互的影响降到最低。具体施工任务由质检合约部主任下达到施工员和施工班组。每天下午晚饭后由项目副经理主持召开生产碰头会,由施工员及各施工班组长参加,会议上定出下一天的工作内容及质量安全注意事项。主要管理人员一览表序号拟在本项目中任职人数姓名进场时间备注1项目经理1人***2013-32项目技术负责人1人***2013-33施工人员1人***2013-34安全人员1人***2013-35质检人员1人***2013-36造价人员1人***2013-37材料人员1人***2013-38资料员1人***2013-3第三节、施工管理1、技术管理工程的技术管理主要分为四个阶段,即计划、执行、检查和改进措施,简称PDCA循环。它包括了施工前的施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底,施工中的技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训,并在施工中总结其中的经验与不足,以便下一阶段的施工工作更好的