文档介绍：公司员工培训方案培训方案为满足30万吨@项目生产要求,××*将新进38名员工,为了使他们能尽快掌握××*检验技能,早日上岗,××*党政领导高度重视,要求部管理人员结合实际情况,从七月份开始对新进员工专门进行为期一个月的岗位培训。对新进员工的上岗前培训是××*开发人力资源、培养人才的重要途径。是××*创造企业文化的基础和前提。××*作为公司企业文化先进单位,没有好的培训机制就不可能营造良好的企业文化,而建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率,树立××*作为工厂海关的良好形象,增强员工的凝聚力,它也是工厂发展战略的一部分。培训工作作为××*一项重要的工作,是一个系统工程,必须竭尽全力保障新进员工得到系统、完善、实效的培训和良好、舒心、细致的组织安排,××*岗位特点要求员工德才兼备,因此这次培训既要注重员工技能、技术的培训,也要注重员工品德素质的培训。一、基本原则坚持理论联系实际、讲求实效的原则。培训要紧密联系工作实际,研究解决当前市场经济条件下××*检验所要遇到的问题,通过培训,增强新进员工对××*检验的认识,提高发现、分析、解决实际问题的能力。坚持解放思想、不断创新的原则。努力在培训机制和培训内容、形式、方法等方面进行积极探索和大胆创新,运用现代培训手段,不断增强新进员工的活力,用新的办法解决培训中出现的新问题。把握时代脉搏,聚焦前沿热点,提升××*检验水平,帮助新进员工加快知识更新、提高学****能力和××*检验技术,从而全面提升新进员工的××*分析能力和检验技术,为工厂的发展检验出更多合格的××*。二、培训工作的组织体系 1、成立培训工作领导小组组长:××* 副组长:××、××*、成员:职能组长、各工段长 2、各部门培训职责①培训工作领导小组工作职责审议培训工作总体规划审核培训课程规划组织开展培训工作组织召开培训工作例会审核培训计划实施效果②管理组工作职责××*培训管理的归口部门制定培训工作总体规划专业培训考核管理负责公司新进员工的管理组织各工段实施职能范围内的培训活动培训效果评估与考核管理③各工段培训负责人职责: 编制本工段培训计划并组织实施编制本工段的培训教材对培训课程的实施进行检查、考核培训工作小结④管理组及各工段培训分工综合组:对新进员工的综合素质培训及考核试料工段:对××*检验、取制样以及样品管理等培训技检工段:对××*检验的监督管理、技术等培训轨道衡工段:对火车@精矿取制样的培训及指导三、培训方式××*对新进员工的培训采取部管理人员授课培训,到××*检验场地进行现场培训和员工自学培训相结合的原则。课堂培训-通过部管理人员进行有针对性的课程讲解,通过正式授课实施培训; 实践培训-通过部管理人员在××*检验现场对新进人员进行指导与培训,使其尽快适应岗位需要; 工作指导-通过各工段领导对具体工作的指导来提高新进员工的自身工作水平; 内部交流-通过新老员工之间内部研讨、以老带新等共享××*检验过程中的经验教训来提高新进员工的水平; 竞赛活动-通过比赛的形式来提升新进员工对知识技能的掌握。四、培训内容 1、七月三日至二十四日:组织新进员工学****国家检验标准》、《工厂原辅材料检验规程》、《××*岗位作业指导书》达到目的:新进员工能了解相关××*检验标准。 2、七月三日:主任授课:工厂发展史、工厂生产流程共四个课时。七月四日:主任授课:厂规厂纪、××*