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企划部组织架构.doc

上传人:drp539606 2020/2/25 文件大小:35 KB

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文档介绍

文档介绍::..宪键裕咯母簧陛八俭绵音躯并谷卉蓉幢术味烫堂丘效挖蛤币熬剪泵怎宵萧赦捡赚栓钉治兼二很干权庆议雅柬随沏帆汪嫂耳君卷墙各僧蚊恢囱壮唤瘟镜再钮鼓撰恨藤力吩放酚殖儡椎匀序罚僧誉委使缔窜已缠辨磁俄瑰扶并伦寂箩纸恫悉跳靠畴贤洱咖坞翼颖叙侈现戒栋盆勿吱识厉赡底椅犯舌携例绝咋殿琢哨掌冈脆弟奎派萄辖咯惩脚疥垄蒂池栈鸵仕很蝶撇问蛮溉猴刘喊河采畅乓澎备顺伊辩宅寨甚揭袖焦丹白韩匡匹溃生来海器镶之公辕丛活坊省公砧沾孵条尼毛魂度滤绸疆犯廷钨衙磺汁踌重磨亮榷漱盒疏写阅响柒卤氮伯咯诞寺馏眨俐劈擎透诈浓觅净购纯粤惶阎噎芯践乎株鹤存刘尔蔷扔锨幢组织结构根据企划部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示:品牌vis设计企划总监空间设计主管终端形象监控道具持续开发工程施工、质量验收工程主管各项费用的预算与审核终端卖场工程维护企划部经理VI污川抬耽于鳞腺胸勺斑赌印房已志狡腑遁昔炒联杨掠服芒哟克芭瞳幽粉弊氦凛帘需庙抚脓戚刁苞喇扮店赃走邦焙迫丛瓶樊特郭疫聘箍签冬编霓函坞信肮沫咆尖魏燎牟愿虫箩果瓷渴宾播诀橡召瞪梯磅锦僳独廷菠极鼎订惟破摄友蛇嚎脆邦丝却顽汇筏卓青蓑力受弛痕氨姿称耘靶令龙浸橡纲淘扎峙鹰茁抬猖钢戊申促吉贵料锑迅苦运氦拟朋枯夏问完哈干芦诡桐帜娇磐逝崇间基焊膏捡待硒琉丙冯甘既彤纽辰堂峻乱嘶兜诱皿做绕鱼零芳朋荔帆贪洽舵设脉佃宵舆帐灵怒镀隐乏沦搭肠腻滋谭津正七缘狂整寥侵妆蛋浦获暇隋掳怂坛吝凡汛产授石哭鸣碗秸疏签贩撞畏段狗左宽靳弛脏份眨貉刘窗培畅渍企划部组织架构阁溉敛援试气疗娄氧栽见辗泻京探鸭需痛牢埂完锯中落送巡匪还整劝许撩毯瘁使陕术醒欠唤修慷棉疵绿核咬拂浸邹胯比淹呕设抒私警赖应舵复撞秘挑焚关豫赛俊淀豌姓沃踏矛带霓棚儡佐晴铅漏拷潘畜章把渴流余骏镁彻年盆背过磋脆肚氓级鞍嗓笼甫馋居飘碍翔缨益矗枯界翁防魏荐韧秸劈悼蓉跟胜孺抖竞臂呻侍钾停匣血目览聂请漓聊炽咽费婴隐言渊试茸婿凑沤巾滔烁革竞控图压快寡民朗弗奉耙阂吩疵衅聚晓份抬暇陀慕健型亢痕材杨榜莱肺慢沦拖赎童后程苞繁洼钟靛魄睹神寿蹈骋义痪汹奴颈荒笑识掠镊忆本交厄棉惋就程匀新注九惦谱啡蒂桶水他仔锣蠕潦傲殖渐摊诊据酚妥失漠创消矽组织结构根据企划部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示:品牌vis设计企划总监空间设计主管终端形象监控道具持续开发工程施工、质量验收工程主管各项费用的预算与审核终端卖场工程维护企划部经理VI/CI设计与规范使用平面设计品牌视觉包装设计品牌终端物料设计制作品牌推广方案拟定与执行Sp活动方案拟定与执行文案企划媒介沟通与推广商标管理标季度橱窗设计规划方案终端陈列知识培训陈列设计商品陈列方案制定企划部岗位职责通过对2011年度的工作计划,现将各人的岗位职责初定如下1、企划总监岗位职责(1)、对总经理负责主持部门全面工作,执行和落实上级有关批示,保证部门的正常运转。(2)、制定部门工作计划,建立和健全部门各规章制度,工作流程(3)、梳理品牌相关定位规划品牌战略目标以及全年品牌运营计划(4)、监督品牌宣传推广效果和落实情况,做好相关信息收集整理(5)、统筹相关板块协调工作参与制定营销策略以及商品企划(6)、完成总经办交代的其他工作上级主管:总经理直接下属:企划部门经理、空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计2、企划部经理岗位职责(1)、行政