现场5s管理规定.doc

文档介绍：古斡诚众汽车零部件股份右眼公司侔理文件文件编号CZ/TS-SC-GL004文件名称现场“5S”管理规定版木/修订次数A/0文件页数共3页文件归口部门生产管理部审核发布生效口期编 ,实现现场人定岗、物定位,现场信息H视化、规范化,标准化,使现场的管理满足“5S”管理及文明生产的要求。适用于公司装配车间、仓床及行政办公场所的现场规范管理。(定)置图的设计、绘制,协助仓储库平面布置图的设计。3・2生产管理部参与现场及仓储库平而布(定)置图的设计;负责现场在制品管理;负责“5S”管理制度的制定、贯彻、执行和监督检查,对经常出现严重不符合现场管理标准要求的部门、班组及吋发出《现场问题整改通知单》,并进行考核。3・3综合管理部负责公司所有行政办公、安保、后勤保障场所的“5S”管理要求的实施、落实情况的监督检查,对经常出现严重不符合管理标准要求的部门及时发出《现场整改通知单》,并进行考核。3・4物流储运部负责物料仓储库平面布(定)置图的设计、负责仓库现场“5S”管理要求的实施、落实,坚持H常监督检查和考核。3・5公司所有部门均应按本规定的要求,认真落实现场管理、“5S”管理要求,监督、检查本部门人员的执行、落实的效果。、绘制及修订管理,经与生产制造部、物流储运部会商确认,报主管总(副)经理批准后,下发至装配车间、物流储运部、生产管理部组织落实。,由生产管理部组织相关部门,対执行单位执行情况进行H常监督检查、记录,并依据绩效H标监控考核评分标准进行考核。(包括库房班组)应将“定置图”置于管理ri视板上;各部门负责人、班纽长对所辖工作场所的定置管理情况进行日常检查,并纳入个人考核。4・1・4生产现场内,凡定置图未标明的设备和物品必须予以清除(临吋应用除外,但必须限期移除)。,必须报技术品质部对定置图进行修改,经重新批准后实施。同时技术品质部对修改后的定置图方案予以备案。、物料仓储库房的所有物资,包括:零部件、产成品、物流设备和物流(工位)器具(叉车、牵引车、料架、托盘等)、辅具、工具、消防器材、H视板、必须按定置图规定的位置定位存放,保持整齐、清洁、符合安全生产的要求,定置率达到99%。、清晰的定置(框)线,物流通道线界、标识清晰、标准。、设施、工装、工作场所等的清洁。4・2・1保持现场的***性要好,与现场生产和管理无关的遮挡物、悬挂物等,现场所在部门要及时清除,现场所有单位要保证所辖现场无乱写、乱贴、乱挂现象。、无积水、无杂物;现场的物品,包括设备、设施、工装、物流(工位)器具等无积尘,经常清擦、清扫,保持清洁、整齐;物流通道无障碍物,保持畅通。《设备控制程序》,《工装控制程序》组织操作人员每天进行例行保养,保持生产现场的设备、工装等的清洁。4・2・4所有现场单位、行政办公、安保、后勤保障场所都要全面落实“5S”管理内容(见附