文档介绍：给公司发展建议和想法以下是pincai小编为大家搜集整理的,欢迎借鉴与阅读!给公司发展建议和想法009年9月13日,一个星期日的晚上,我在家还在忙着公司的事务给公司总经理写一封信。后来回想起来,这封信可谓是冒“死”进谏。它的内容已经触及了公司的埋藏已久的痛处和长期固有的硬伤。所以,也就理所当然地成了我在这家公司写给领导的最后一封信。之前好几天,一直想给总经理写一封信,向他进言公司近段时间的管理问题。可面对电脑屏幕,久久凝视,不知从何下手,只觉得公司的问题很多,前头万绪。但这些问题又不能不说,因为之前商务经理和我反复讨论,想要由我来向领导反映问题,最好的方式就是我之前惯用的写信进言。写信的时候,我就预感到公司会因这封信而发生一些变化,尤其是人事上的变动。即使不发这封信,我想公司面临的问题也足以使公司要采取措施解决前所未有的管理问题。这封信也只是一个导火线而已。时至今日,我已有足够理由来呈现这封信的内容,它从陈述事实的角度反映了一家典型的中国中小企业在发展中遇到的问题,我不能保证它对别的中小企业一定有借鉴和引导的作用,但可以肯定的是它对这一家公司来说还是有一定意义的。宋总:您好!看到您这几个月一直在为公司项目奔波忙碌,甚至不惜牺牲自己的健康和宝贵时间为公司劳累,让我由衷佩服和感动。反观自己近段时间的表现,我觉得很愧疚,我知道自己的表现不尽如人意,不能为您分担更多的责任。希望在以后的工作中,我有做得不够的地方,您能及时批评、指正,我将努力做好自己份内工作。然后,面对公司现在的境况,我的心情是既着急不知如何是好,又很犹豫,不知怎么和您反映公司的一些问题。我只能提出一些我对公司运营的几点看法和建议:时间过得很快,转眼就快到09年的年底了。自我进入公司,经过了整个上半年的时间,这不长的时间让我看到了公司从上到下整个组织内很多的东西,从管理到市场,从部门工作到个人业务开展。公司这段时间的发展和进步是不容置疑:公司整个管理制度的成形和出台;公司部分人员和岗位的调整和逐步稳定;华信世纪联合的成立,以及逐步引入IR产品;公司办公运营环境的建立和维护;公司的业务在下半年也有所突破,虽然还没有值得骄傲的业绩出来,但今年公司的汤我们还是能喝上的。但所有这些发展都含有不稳定的地方,可谓是喜忧参半。进公司头两个月,还能看到公司的商务人员在努力地开展项目,挖掘项目信息。那时候大家在工作上还算勤恳。虽然上半年没有什么明显的斩获,但大家的努力多少为下半年的收益做了很多铺垫的工作。本以为下半年公司无论是在收益上,还是人员队伍上都会有收获,但越到下半年却发现公司的收益并不理想,再看看工作气氛也不够高涨,大家的工作热情和积极性没有多少起色。这样的工作氛围对于一个处于起步阶段的企业来说是很不利的。在我看来可能很多工作都浮于表面,并没有深入做下去,结果肯定是收益不大。这样的现象已成了普遍的现象。我们公司是以销售为主的公司,公司的业务是公司发展的命脉之一,如果业务上没有发展,无疑公司要想做大做强是不切实际的。您一直都说公司是个团结的大家庭,大家也确实是很团结,“团结”得都一样没有业绩。虽然都在做工作,可有几个人能说自己确实是把心思用在工作上了。如果真的是用心工作,即使暂时出不了成绩但值得尊重,相信假以时日是肯定会有收获的。但如果抱着不负责任的态度来工作,即使业务能力再强,恐怕也很难有公司敢用这样的