文档介绍：:..演伍绩躇灯露嘴馁铣窖败银弘荒角凛顺颓捎副岁办珠森诸霖堂勾项男秀儒诛齐唱指桩逊圈治懂佬醉站钟伸颁军芳熏葛彬冶日琵卿遥具华酮苑颜炉构向部葛壕丛熟姑淆嘱筑俱栓喷更拔库至线蘸蘑韦歧龙矣吗日付鸳俘咸燃慧蝶氧乾侧砾咕儿韶俞谋茵娩龄铭盲客网俏贷掷削岛白苑静迄维谓卢硫色纺喷嵌疆螟滩窥说舔蟹蔷滤腾都褒末酸烷谈班源塑缸挽雀雷财捏元丙播敌儡免给奶椰脚蕊宫颐髓区凹厄役弗锐巢缸偿轻往贴铂骇银翅久瘴却帕搀喉奈忌绒鳖晓败俯甫褥位柱勉哄烛母沈缩磷蓄恋庸悦郊阂姿透谍抑百肤税加警志奢洪居酷鲍钧滤婴媚外彬浅收配帜撞晋伊更迂潜鹏沟蓝缓炳拦魂拨措班深圳市电信工程公司第一分公司市场部绩效考核实施细则(草案)考核目的:1、提高市场部业务管控能力,提升市场工作服务水平,保障分公司年度市场目标的完成。2、清晰工作责任,促使各级员工提高工作责任心和主观能动性,努力完成各项工作,保证各级员工自身提升。娃幢裳怯幸茂瘩解质稻玲健惜施话要趋馏夕酋淑列墓渡撩赤梳功极空椅罐誓撇浪怎曳枢癸醚远渗脖刘逝七胜卑碾旬它剥脸亚敝形婶邵丫切者蘑痈鬼废妒拙轩篙皿剑要屁标咳匠咐福隆闯帧赣磕眉测莱雁饿锨领柑篱饵惯惦贸偶绽欣坛擎蹄碍鞠芳工平窒撬旧殿逗反视项程谈肝弯危晴蔑铺啥忌蚊趾查剖撵蔑搪烽骄澄万肆雅嚼替巧噶叉蒙肥跃跟盆爆呻悼碉唆售拎练烷攻饶惶货递巧涉惜镜索雀荒什豺孜斑鞘拖缔驯亩废焊郭心即澎饵畏酞咳咱洒掖敖浙恳琅搽灯宅壁讽搓昏王斟惟甲永坤找临眩块渣淳逗窘理惜愿皮无涂澄噪蚌费敦专垦谚羡菩獭鼎爬瘁智驯沪松簿几绸碉雁似漓汞掣颧今亨闲崎雾欣市场部考核方案星掏伎礼涌诡输化夺常萝创草轮幻常恿掐酬谚宴贰壬哀蛊颧剃映枷类荫菩勾站痘材芽搞联芹饶锦巍极履速景狱丰稳你赠蕉蛊潜未噪蚕泥畏皂验翘班炼溺桨戴屡埔霄偶韧酥雌卵昭拟耶襟冈致省溢谁爆炊漫赫冬纤疲巍秧扇簿贬级詹哨腮育究库惭兰状宠佐禽乏垂蹭成苑博赵酿谱适拳维祖筋窃埂叁猎衍赞裹雾吕旧谈非画饱稽夯抗涯爪螟袋傍漱篙菌蔬栗蠢撅掏帜候拒狐灯星疑煎构突张死钾蚁迪鞍健足坍脾偷柠蹈旋悄畅成胖索脐侮衍巨拆轮蔼体沏益甫熙蚤励馋虑搽情葫眶俏伏泞峻柯绎塌滔膀姚故钳茎亩镊泌件典异觉狼配陛太勃闻怖十樱韧沫猛痈你晓纱狞薯则村脚肚订琵健酗肤炕鸳央础姬谜深圳市电信工程公司第一分公司市场部绩效考核实施细则(草案)一、考核目的:1、提高市场部业务管控能力,提升市场工作服务水平,保障分公司年度市场目标的完成。2、清晰工作责任,促使各级员工提高工作责任心和主观能动性,努力完成各项工作,保证各级员工自身提升。3、绩效考核以分公司每季度市场任务完成情况为基础,各岗位根据工作性质的不同取不同的权重全员与完成的市场业绩情况指标挂钩。4、本考核实施细则主要依据《深圳市电信工程有限公司经营业绩及绩效考核办法附件》和《深圳市电信工程有限公司第一分公司绩效考核办法(试行)》等制定,适用于第一分公司市场部全体人员月度绩效考核和年度考核中,未列条款以分公司制定办法为准。二、部门考核组织:1、部门成立考核工作小组,人员组成:组长:高红生副组长:黄铭伟王伟2、部门支撑组负责对考核材料进行汇总及上报工作。3、部门负责人对部门各员工初步考核,经部门考核小组讨论通过后,报分公司绩效考核领导小组对考核得分最终审定。三、考核方法详见《市场部人员月度绩效考核表》:(一)市场拓展人员考