文档介绍：〖项目与工程项目管理〗主讲教师:丰振俭二零一七年五月为新常态下工程项目管理创新作贡献1«项目与工程项目管理»主讲丰振俭2项目与工程项目管理主讲丰振俭贵州理工学院当今社会中,一切都是项目,一切都将成为项目。---美PaulGrace质量费用时间3管理界三足鼎立课程背景4课程背景为创造特定的产品、服务或成果而开展的临时性活动皆项目,它具有时间、资源有限,信息不完整,风险大,任务具有独特性,一次性。如何在有限的时间内,有效地控制风险,降低成本、高质量地完成任务,达到预期目标,这就是项目管理的职能,也是现代人所应该具有的素养。《项目管理》课程不局限于某一学科、某一专业,它是方法论,是科学也是艺术,是一种通用的工具。项目管理知识培养我们做事有目标、有计划、有步骤、有控制、有协调、有合作的良好习惯,教会我们正确地做事的方法,提高工作效率。项目管理人才缺乏,黄金职业和成功阶梯。5课程内容项目管理是现代管理学的重要组成部分,也是企业未来的工作模式。本课程从项目的启动、计划、实施、控制至收尾的整个生命周期出发,介绍了集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理等的理论、方法、技术和工具,以及国际、国内项目管理的发展动态。结合本专业领域的应用,分析了若干典型案例;以二级建造师[建设工程施工管理]为目标展开执业资格考试培训。6现代工程管理理论与知识体系框架项目管理ϵ工程管理ϵ工程项目管理ϵ施工项目管理。理论基础涉及系统论、组织论和方法论。组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。随着经济社会的发展,工程管理内涵、外延均在发生变化。工程管理思维模式:经验思维、工程思维、伦理思维、哲学思维。工程管理理论:工程投资决策、业主方的工程交易管理、承包方的工程项目管理。工程投资决策包含了工程预测、工程项目评价、工程风险分析和工程方案优化决策等理论问题;在技术进步、社会分工细化和市场经济体制下,业主方普遍采用交易方式获得工程产品,工程交易管理理论应运而生,其包括工程发包理论、交易治理理论、交易机制理论和交易合同理论等;处理具体问题思路:理论方法技术与工具。与PMBOK的理论框架、知识体系相比,工程项目管理理论体系增加的内容有:HSE管理、投标和合同管理、信息管理、采购管理中的库存管理和精益建造管理等。由于伦理思维、哲学思维尚待完善,目前现代工程管理理论与知识体系框架,仍以工程思维模式下的PMBOK理论框架与知识体系为主,但已有很多变化。变化永恆,与时俱进,创新发展72范围管理3时间管理4费用管理1整体管理项目管理九大知识领域规划过程启动过程执行过程监控过程收尾过程6人力资源管理5质量管理7沟通管理8风险管理9采购管理项目管理五大过程项目管理知识体系全貌★★★牢记4+5=9;四个阶段:启动,规划,执行,收尾;五大过程:启动,规划,执行,控制,收尾;九大知识领域(见图)。按项目活规律角度划分89课程内容地图项目管理(实施阶段)总体框架核心计划范围计划时间计划资源计划成本计划执行保障质量管理团队建设沟通管理项目控制常规控制模式风险控制项目启动项目收尾按项目活规律角度划分10