文档介绍：局党组党员领导干部民主生活会查摆问题整改落实情况汇报我局20XX年度党员领导干部民主生活会上,局领导班子对我局工作进行了认真梳理,找出了存在的问题和不足,并结合建设工作实际,制定了针对性的整改措施,狠抓措施的落实,整改活动取得了显著的成效。现将整改落实情况汇报如下: 一、创优思路,加快推进新型城镇化发展进程查摆的问题和不足:思想观念还不够解放,思路更新还不快,开拓意识不够强。 20XX年,按照县委、县政府加快推进新型城镇化和“一年大突破、两年大建设、三年大变样”的总体要求,我局领导班子成员积极开拓工作思路,创新发展意识,住房城乡规划建设工作取得了突破性进展。一是在农村住房建设工作中博采先进。为充分调动乡镇、村参与改造建设的积极性,先后组织各乡镇、县经济开发区分管领导、有关业务人员到临沂市、肥城市实地参观考察农村住房建设,组织各乡镇、县经济开发区和有关职能部门进行了多次专题讨论,集思广益,制定针对性强的政策措施,进一步统一了思想,坚定了信心,明确了目标。二是在村庄拆迁工作中遵循和谐。在今年已拆迁的16个村中,我们没有发生一起行政强制拆迁,实现了“签得好、拆得快、打得赢、稳得住”的工作目标。真正做到了以正确的舆论导向来宣传拆迁,使拆迁政策家喻户晓、人人皆知。以公正的评估来赢得群众,使程序和评估经得起历史的检验。以阳光的操作来促进拆迁,使拆迁工作有据可查、有法可依。以优惠的政策来加快回迁,真正做到利民为民。以和谐的方式来化解矛盾,维护了社会稳定。三是在安全质量监管工作中创优方式。根据今年建设工程项目多的特点,积极推进阳光监督,公开了监管工作人员的个人信息、工作职责,自觉接受社会监督。确定了每周必查的40个重点工程项目,增加了安全质量检查的密度和频率,确保了行业监管的规范有序。四是在行业监管上压实责任。为切实解决群众关心的物业管理问题,落实了局领导班子成员包小区制度。制定了《关于建立局领导班子成员包物业小区提升物业管理服务水平的实施方案》,实行领导包靠责任制,对群众反映强烈的住宅小区秩序维护、环境、基础设施、停车位改造和物业服务收费等问题做到了深入调研,措施跟进,整改有序,逐步建立了长效管理机制。二、深入调研,切实解决企业发展过程中遇到的实际问题查摆的问题和不足:深入建筑、建材企业宣传国家在建设方面的法律法规,给企业出主意、想办法,帮助企业解决困难等方面工作力度还不够。上半年,我县建筑业企业均不同程度地出现了用工短缺的现象,且有愈演愈烈之势,建筑业企业发展面临下滑的危险,并在一定程度上影响到了工程质量控制管理。为此,我们组织人员进行了深入调研,采取了一系列应对措施,突出重点,主攻难点,全力帮助企业平稳渡过当前困难时期。一是加强宏观调控,加快企业“转方式,调结构”步伐。积极强化激励措施,不断加大行业结构调整的力度,鼓励一级、二级企业增项高附加值和科技含量高的工程项目,拉伸产业链条,提升行业素质,推进企业可持续发展。鼓励二级以上企业做大做强,三级以下企业做精做专,为总承包企业提供专业配套服务,形成以总承包为龙头,以专业承包为依托,以劳务分包为基础的三层次承包服务组织结构体系。二是加大市场分析,引导企业积极寻抢抓新的机遇。为切实消除国家宏观调控政策对房地产业和建筑业的影响,结合各地推进新型城镇化建设的契机,积极引导全县建筑业企业投身到农村新型社区建设和农村住房建设