文档介绍：工程进度计划与保证措施施工进度计划安排一、施工进度总控计划本工程工期要求:总工期为164日历天,计划开工日期:2016年7月15日,计划竣工日期:2016年12月25日。具体详见后附表:《施工进度计划图》。二、工程阶段控制目标(一)、本工程进度计划安排:在完全响应招标文件提出的要求开工时间和竣工时间的前提下,综合考虑了每年的冬雨季施工期间的因素,制定了以下施工阶段计划如下:施工项目进度计划的实施措施项 目 内 容每月(周)末,项目经理提出下期目标和作业项目,通过工地例会协调后编制制月2根据规定的计划任务,当前进度,现场施工环境、劳动力、(周) 机械等资源条件编制作业计划 3根据总控制性进度计划,确定施工进度的重要节点目标4将资源供应进度计划和分包工程进度计划纳入项目进度控制施工任务书是下达施工任务,实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件,包括:施工任务单、限额领料单、发施工考勤等任务书 2项目工程负责人根据作业计划按班组编制施工任务书,签发后向班组落实任务实施过程中做好记录,任务完成后收回,作为核算的资料好施工1各级施工进度计划的执行者做好施工记录,如实记载计划1进度记录,执行情况:每项工作的开始和完成时间,每日完成数量;记填写施工录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况进度统计 2跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、表 机械台班、能源数量由项目统计人员及时进行统计分析填表上报,为本工程施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息施工调度是掌握计划实施情况,组织施工中各阶段、环节、好施工专业和工种的配合,协调各方的关系,采取措施排除各种干调度工作扰,加薄弱环节,实现连接均衡顺利施工,保证完成各项作业计划,实现进度目标。具体工作如下:项目经理严格执行施工合同中对工程进度、开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺由项目生产经理会同总工程师将进度计划的落实措施具体到执行人、目标、任务、检查方法并制定考核办法项目工程负责人监督检查施工准备工作、作业计划的实施,协调各方面的进度关系项目生产经理督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工好施工机具、材料构配件、运输车辆等,并对临时出现的问题采取调度工作解决的调配措施由于工程变更引起资源需要的数量变更和品种变化时,物资部门负责人应及时调整供应计划项目生产负责人按施工平面布置图管理施工现场,遇到问题做必要的调整,以保证文明施工及时了解气候和水、电供应情况,采取相应的防范和调整保证措施2及时发现和处理施工中各种事故和意外事件协助分包单位解决项目进度控制中的相关问题由总承包单位定期、及时召开现场调度会,贯彻项目主管认得决策,发布调度令当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,项目经理应敦促发包人执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔进度计划保证措施由于本工程拆除体量较大,各专业交叉作业较复杂,装修质量要求标准高,专业分包商较多,如何在业主给定的时间内高标准完成本工程,必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而以过程精品达到工程精品,满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将充分准备作好以下几个方面工作。一、作好进场前准备工作在投标阶段,我公司就着手一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我公司中标,立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设,施工场地平整,劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下:(一)技术准备工作认真作好对设计图纸的核对工作,提前与设计单位结合,核对建筑与结构是否有矛盾的地方,设备专业图纸与土建图纸的结合情况。编制分部分项工程详细施工方案。(二)物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求,结合施工图进行物资准备工作。物资准3备工作按以下工作程序进行:编制物资需用量计划→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。(三)施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,组织机具进场。(四)劳务用工准备如我公司中标,立即着手与专业劳务公司、签订合同,并选择三家与我公司有着长期良好合作经历的成建制劳务队伍准备主体结构施工。二、施工现场准备工作(一)计划开工前与业主办理工程高程控制点、水准点的交接手续:根据给定永久性城市坐标和高程,按照建筑总平面要求,进行施工场地控制网测量,设置场区测量控制标桩。(二)做好“三通一平”工作,并对材料堆料场进行碾压硬化等处理,本工程临水临电考虑埋地处理。(三)建造临时设施:为保证管理人员及施工人员尽快投入到现场施工中,现场办公室等临时设施,(包括业主