文档介绍：红旗班组劳动竞赛活动情况汇报班组是企业最小的细胞,规范化、标准化和现代化的班组管理乃是一个车间甚至企业创一流的必备条件。如何通过稳固班组这个“阵地”,从而达到加强车间这个“大堤”的建设,便成为了电解铝分公司动力二车间成立初期的工作重点。车间领导班子深刻认识到:只有通过加强“阵地”建设,把班组建设成为落实经营目标的阵地,在开展劳动竞赛活动中加强、调动、激发班组员工做好本职工作的积极性、主动性和创造性,用高效率的劳动完成好班组承担的生产任务,实现车间的安全运行,于是劳动竞赛考核制度孕育而生。别看“麻雀虽小”,但“肝胆俱全”,此项劳动竞赛制度涵盖了车间工作面涉及安全生产、生产指标、学习指标、劳动纪律等七大项五十六小项,为了使竞赛制度和考核结果更加公开、透明化,车间还在主控楼大厅最醒目的位置挂起了“新动力杯”红旗班组劳动竞赛评比表的宣传牌。竞赛制度一推出,车间的六个班组都暗自较上了劲,谁都想让那面红旗率先飘扬在自己班组的积分栏中。渐渐的,班组成立初期时人员那种懒散、漠然、没有生机的精神面貌一扫而光;那种不守纪律、违章操作的场面杳无踪迹;那种有制度不能落实、推委扯皮的现象也一去不返!取而代之的是集体荣誉感加强了工作责任心提高了火车跑的快,全凭车头带,俗语也有云:兵熊熊一个,将熊熊一窝。只有让思想好、业务精、能力强的人来当班组的"小将领",才能把班组管理好。运行二班的职工来自不同的地方,习惯性违章操作、个别职工劳动纪律观念差、技术力量薄弱等问题严重制约着班组的良性发展,刚上任的女班长陈云看在眼中,急在心里。正人先正己,想要做好这个带头人,自己就必须以身作则,拥有过硬和全面的业务素质,从而带动其他职工。首先她用女同志特有的细腻和细致去发现和了解班组成员的思想动态,防止班员将生活中的不顺心情绪带到工作中来。“不能让哪一个成员掉队”一直以来都是激励运行二班前进的口号,针对班组成员中有转岗来的职工,对变电运行知识相当匮乏,陈云同志就利用每周班组例会的时间组织班员熟悉岗位职责及相关电气知识的学习,并通过不定期班组内部小测验来检验学习效果。正是由于将被动学习变主动学习,运行二班在车间的第一次摸底考试中均取得了较为优异的成绩,迎来了班组的开门红,此举大大激发了全体职工学习和工作的热情,大家纷纷认识到:有知识吃香,学技术风光。动力二车间拥有大量设备,其中不乏许多技术含量很高的精密设备,设备的缺陷就好似一个个隐形人,躲在暗处,一不留神冒了出来后果将不堪设想。为此,车间推行了“事故缺陷管理制度”,将在工作过程中发现的隐患一一上墙,公布出来,并及时处理消除,让这些“设备杀手”无处藏身,并对发现隐患的班级在劳动竞赛按照缺陷的等级不同予以不同分值的奖励。运行二班率先在班组内部推行“如有明显隐患没有被发现,班组内部将严惩不贷”的制度。任何事情就怕“认真”二字,每一声异响、每一股异味甚至每一滴水渍都被引起了高度警觉,发现一处隐患他们就在“事故缺陷登记牌”挂上相应缺陷等级的隐患标志牌,正是凭借这股认真劲儿,隐患总是逃不过这个班的“火眼金睛”,确保了设备安全运行的同时,在20XX年度总评比中,运行二班牢牢的稳固了车间“排头兵”的地位,以总分9973一举夺魁。“每一名党员就是一面旗帜”,车间检修班共有13名职工,其中党员就有四名。大家立下“军令状”:要带领全班举旗前进!2005年3月,车间准备安装