文档介绍：一、总包范围本工程的总包服务要紧包括以下工作:整个工程施工的统一治理、协调(包括质量、安全、进度、工程款的给付等),工程(包括所有分包工程)交工资料的收集、审核、整理、上报等,整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料上报等以及有关手续的办理,直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。总包方依照合同对分包方进行治理,按照工程总体进度打算和工程质量总体要求对分包单位的进度打算和工程质量进行操纵,将各分包方的进度打算和工程质量纳入总体进度打算和工程质量操纵中去,对各分包方施工打算、施工质量、文明施工等有关事项进行专人治理、专项负责、统一调配,按业要紧求完成工程施工。详细治理及配合点如下:、工程质量、施工安全操纵。。、工种间的协调及治理。、质量的比例。、检查各专业成品爱护及材料设备的保管工作。。二、。、检查各分包方的施工预备工作,制定相应的治理规则。,会同设计单位及其它有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。。。。审查分包方提交的实施性施工组织设计、施工技术方案和措施,内容包括进场时刻、施工进度打算、设备、材料供应打算、检查初验、报监理检查的程序及实施细则等。答复分包方提出的建议和意见。。配合业主及监理单位督促、检查单位工程、隐蔽工程的质量情况,组织开展施工质量评比,进行质量事故调查处理。。收集各分包方编制上报的周、月打算以及总体进度打算,经综合平衡后,按照施工组织设计的总体要求和工程实际情况,上报、下达周、月及总体施工打算,进行工程进度统计、上报工作。。督促、检查各分包方施工安全措施和防护设施,参加重大安全事故调查处理。,组织开展文明施工达标检查评比活动。、天津市、开发区有关规定,创建文明工程,负责本工程安全和环保治理工作,负责施工工地的治安治理工作,防止因施工、交通和易燃易爆品爆炸造***员伤亡事故和火灾事故。。,定期组织召开工程例会,并做好会议纪要。、执行。、工程造价咨询单位对各分包方进行验工计价,审核验工计价报表,并呈报业主批准。、临时水电、总平面布置进行治理,记录总施工日记。,审核包括指定分包在内的各分项工程的施工方案的编制和实施;负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理,建立指定分包在内的统一工程档案。、技术复核的上报,跟踪、取回业主、监理的审批回文,并跟踪、监督方案的落实。,并做好存档。。三、。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工打算的编制并集中深入讨论,汇总后列入总体进度打算,总体进度打算一经确立任何单位不得擅自变更或阻碍其执行。总体操纵打算制定后,各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自打算,并于每月28日向总包提供下月进度打算及本月进度小结,每周六向总包交付下周工作打算及本周工作总结,以便周一例会上通过执行。。总包每周定期召开打算会议,会议由结合本工程已有实际情况,拟与星期一甲方进度协调会统一进行,会议由总包、各分包方主管生产的负责人。要紧是检查打算的落实情况,提出存在的问题,分析缘故,研究对策,采取措施。。施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发,要紧是针对一些新出现的的施工项目,利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时刻内完成、否则阻碍下道工序的施工项目(关键工序