文档介绍：工程监理工作程序工作流程工 程 监 理 部1住宅楼工程监理工作程序监理工作流程(一)、成立项目监理机构公司法人下达总监任命书,公司经营部将项目资料移交工程监理部,监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。(二)、 收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则监理资料项目监理机构收集以下资料:施工投标书及相关文件、合同设计图纸,工程勘察报告政府相关的批文相关法律、法规、规范熟悉现场情况场地情况:场地"三通一平";周边建筑物;场地土质;场地地下管线;周边道路管制规定;人员情况:建设单位人员;施工人员;组织;资料情况:图纸;合同;技术规范;政策;法规;规划局测量放线点。编写监理规划总监主持编制,专业监理工程师参加。经总监、总工程师签署后报建设单位。编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目,监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的特点,做到详细具体,具有可操作性。2监理实施细则包括以下主要内容:)专业工程的特点;)监理工作的流程;)监理工作的控制要点依据及目标值;)监理工作的方法及措施。(三)、 召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人(合同指定的人选)必须参加。会议包括以下内容:建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工;建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等);建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权;施工单位介绍对本工程施工准备情况(人员、设备、材料、临时设施、技术等);建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求;总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容;确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员,以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。各方签署文件权限声明文件收发人(四)、 开工前的若干工作核对建设单位需提供的条件:)合同签订情况;)"三通一平"--泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气,场地平整等相关施工条件;)资金到位情况;3施工许可证;图纸是否已满足施工需要;规划局放线、放线册;建设单位针对本项目的组织情况;图纸会审由建设单位或监理公司主持,施工单位记录整理。对施工单位的审核对其资质的认定组织机构及质量管理体系施工组织设计(专项施工方案)人员到位情况施工设备及原材料到位情况(五)、开工施工单位在具备开工条件后,提出开工申请,填写相应表格报监理公司,总监签署意见后报建设单位,建设单位同意后由总监签署开工令,开始计算工期。(六)、 施工过程控制、对材料的控制材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的,由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;材料检验对进场材料,施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外,还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取,须有相应资质。送检时由我公司持有"见证员证"的监理人员陪同见证。检验结果出来后,施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。4对检验不合格的产品,监理有权要求施工单位清理退场。、施工工序的控制对组织及施工人员的控制管理员及其效率;技术人员的到位情况;人员的持