文档介绍：团队精神职员整体协作对企业起着越来越大的作用,“没有人是一个孤岛”,尤其是在分工日益周密的社会,大部分人都可不能是单独工作,独立生产的我们今天享有繁荣与进步,是群策群力的成果。老总要公司健壮成长,雇员希望工作有表现,都不能忽视人的因素,因为我们无可幸免的与人合作。作为团队的一分子,哪样的工作态度才是最有效率呢?如何才能推动不人的积极性,发挥团队精神呢?雇员五大类型依照人对工作及对他人的关注程度,把雇员分成:“少做少错型、表现至上型、人和为先型、中庸型、群策群力型”这五大类型。团队精神是反映出对工作团体的归属感及原意关心它达至目标。你可能会视你的工作团体为一组人个不地进行自己的工作;又或者视之为一个能将每个成员凝聚于一起为着整体的成功而努力的团队。实际上:我是独立于我所属的团队之外,单独地工作。我尽力地维持团体成员各人之间的友善关系,仿佛是一个欢乐的大伙儿庭一般。我不惜事事迁就不人,成为一个优良团体的良好成员。个人利益是我关注的问题。每当我需援助时,我要求所有的同事毫无怨言地帮忙。我会视自己为团体中的一员,为了团队的成功,当有需要时会尽力关心其它成员。治理分析图表各种型格的心态:“九·一”型:可能会有错误但永不怀疑----表现至上型“一·九”型:取悦不人----人和为先型“一·一”型:死于二十岁,埋于六十五岁----少做少错型“五·五”型:同辈的压力----中庸型“九·九”型:什幺是对的替代谁是对的----、了解做事的动机、尤其是不同方法来处理因错误解决问题时所引起的冲突和紧张关系。----我只是要求公司给予我一份工作,至于不人做什幺及想什幺与我毫不相干。----如何完成工作对我来讲至为重要,因此我不能时刻考虑不人的方法。----我持中庸之道,我相信循着既定的路线及成规办事,便没有人会感到不安。----我希望透过有建设性地与人合作,为自己的公司及团队争到最佳成果。“九·一”型:可能会有错误但永不怀疑----表现至上型“九·一”型治理方向的要点确实是个人的重要性----表现至上。“我个人独自掌管自己的行动,我明白要做什幺情况。成功是归功于我个人,然而失败却只是因为某些非我能操纵的因素导致”。故此,一名“九·一”型不大可能会有着强烈的与不人一起工作的团队精神,不人只是他追求目标的手段,而保持个人的利益反而是最大的关注。“一·九”型:取悦不人----人和为先型“一·九”型雇员致力于制造一个拥有着强烈归属感的团体。他们的心态确实是,假如团队是在和谐的环境下工作,自然可不能感到烦闷和琐碎,从而工作成效亦会增加。“一·九”雇员是会视人际关系比团队的工作目标更为重要。因此在任何的工作会议或活动中,不管需要与否,都尽可能让每名同事有分参与。除此以外,大量的时刻都花在组织公余的活动。例如,周末派对,团体旅行等等。“一·一”型:死于二十岁,埋于六十五岁----少做少错型“一·一”型雇员最喜爱单独工作,用意在于减低被不人要求关心的可能性,又能置身于种种被众人关注的情况之外。假如一旦成为一个打算小组,执行小组或会议中的成员时,曝光于众人面前的机会便会大增,自然少不了地被要求对工作增加投入及作出评论。他们在无法幸免下,才会作出最低限度的参与,而关键却在于用尽方法来维持自己的表现,使之不异于常人。“五·五”型:同辈的压力----中庸型“五·五”型的差不多态度确实是极力幸免持有极端的立场,而作出适当的退让能维持一定的进展,为了获得一些就必要让一些出来。“不要兴风作浪“和”不要损害各人的关系”这些句子,能显示“五·五”型对工作的心态。他深信良好的团队工作是只要采纳一种大部分成员支持的立场与行动,便毋须理会主流是否出错或方向是否错误。确实是如此,他们倾向与主流意见认同,因为这能表现自己是团队的一份子。“九·九”型:什幺是对的替代谁是对的----群策群力型“九·九”型雇员会视与不人合作为一个增加工作表现与增强工作满足感的机会,但在其它型格工作中,团员只会单独工作或只愿爱护自己的地盘。“九·九”型却在大伙儿一同工作的见解下工作,故此同事间能立一种互相关心、互相鼓励及互补不足的效果。“九·九”型雇员以团队工作有着另一种心态,确实是以长远的目标代替日常工作的短期目标。真正能达到团队的成效,确实是要团队工作的效果必须比团员分不单独工作的成效更为有效。团队及团员不单有着良好的工作表现,还会对机构的成功作出贡献。“九·九”型精神与其它型格不同之处,确实是他们能依次认出团队与机构的目标。“九·九”型对团队精神的格言确实是:“我以自己为