文档介绍：核对表认证评级EISA《成功的项目管理》测试题(A卷)单项选择题(请点击你认为正确的选项)在挣值管理方法中,CV与SV的含义分别是()OA. 完I〔成本偏差和成本偏差OB. 成本偏差和完丁成本偏差OC. . 成本偏差和工期偏差项目组织屮最有效的激励因索是( )OA. 满足个人的一切需求OB. 良好的薪资OC. 项目或丁•作的重要性OD. 获得归属感有多种方法可用于评价可能的承包商,其屮最理性和公平的是( )OA. 合同谈判OB. 筛选方法OC. 加权方法OD. 独立估算评估个人能力可以采用的方法是( )OA. •列类型的项H组织屮的项目经理权力最人的是( )OA. 弱矩阵型项目组织OB. 强矩阵型项目组织OC. 职能型项目组织OD. 项目型项口组织在项目管理发展过程屮,主要应用于航空航天领域的是( )OA. 20世纪60年代中期到80年代OB. 20卅:纪90年代厉半阶段OC. 20世纪80年代中期到90年代OD. 20世纪60年代以前下列不属于项日组织最常见的的三种类型之一的是( ). 项日型OC. 矩阵型OD. 树型主要用于执行时期长、换件开发与试验要求多的合同类型是( )OA. 成本加酬金合同OB. 成本加成合同OC. 成本加周定费合同OD. 固定价格加酬金合同在评价可能的承包者的方法屮,将人的偏见和随意性的影响降至最低的是( )OA. 筛选方法OB. 合同谈判OC. 加权方法OD. 独立估算以下不属于项1=1财务评价包括的三个指标的是( )OA. 会计效益率OB. 投资冋收期OC. 内部收益率OD. 净现值关键链法与关键路径法的区别是( )OA. 关键链法容易造***力、物力的浪费OB. 关键路径法能够把个人估算屮的一些裕量剔除G)C・关键链法杲工作安排尽可能推迟,,关键路径法是工•作安排尽可能推迟国内普遍采用的一种合同是( )OA. 成本返还合同OB. 成本加成合同OC. 固定总价合同OD. 成本加周定费合同项目管理作为管理学的重要分支最早出现于()OA. 20世纪30年代的美国OB. 20世纪30年代的英国OC. 201U:纪40年代的法国OD. 20世纪40年代的美国团队建设的日的是( )OA. 使团队成员能够独立工作,不需要合作OB. 使团队成员能够在一起工作,没有才盾OC. 使团队成员紧密合作,没有竞争OD. 使团队产生协同性与共生性,成员间紧密合作乂适度竞争,包括存在一定的才盾世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购,在这个时候制订采购计划应采的方法是( )OA・制造——采购分析OB. 政府和行业纟fl织要求OC. 专家判断OD. 进行费用和效益的分析二、 列举题根据项目评审1=1的的不同,项目评审可以划分为哪四种类型。(启动、计划、屮期、收尾移交)请你列举出六个加强项目沟通和团队建设的方法和行动。(促进项目成员间沟通、项目经理是沟通员、发现清除沟通的障碍、使用紧凑矩阵、设立作战室、增加会议有效性)关键链法的优点有哪些?(提高项目绩效、便于抓住重点、提前完成项日)召开项目启动会议时,会议前有哪些准备工作?(审阅项1=1文件、召开预备会议、明确关键问题、编制初步计划、编制人员和组织计划、开发团队工