文档介绍：卓越领导力特训营
培训类型: 人力资源
培训目标: 本培训课程源于美国ARC国际训练机构,专为企业高层领导人而设,集中探讨作为一个企业卓越的领导人所应具备的特质:正确决策,科学授权,非权利影响力的人格魅力,创设追随者的环境,建立选人、育人、用人、留人的机制,对于市场变化的观察力、觉醒力、应变力等,促使每一个学员具有鲜明的企业意识和卓越的领导力。
适合对象: 企业高层决策者、中高层管理人员、后备干部培训对象
课程大纲: 课程案例图片:
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课程特点
◆导师讲授、角色扮演
◆案例分析、互动交流
◆模拟训练、心灵沟通
◆自我激励、头脑风暴
◆音乐情境教学、教具教学
◆全天全封闭
独具一格的创新,前所未有的兴奋感觉!
特训内容
专题一:企业领导人应具备的特质——八大有效元素的特殊意义
承诺、诚实、负责任、决断、冒险精神、创造合作伙伴、百分百参与、自我表达
专题二:学会观察、善于思考——主题与隐喻的含义
“黑点”、“照镜子”、“划水运动”、“桥”、“铁轨”、“三色球”……
专题三:如何做出正确决策——战略和决策是企业的生命线
集中力量、找准焦点、寻求简单、重强避弱、无形资产导向、目标客户导向、时间原则、实验反馈
专题四:科学授权的原则——让您跳出事务的圈子
理解授权内涵、进行有效授权、监控工作进展、提高授权技巧
专题五:如何为追随者创设环境——了解追随者的动机和需求
测试人的性格、深刻了解人的本性、个体与团队的特征
专题六:建立超级影响力——非职务影响力的意义
领导到底靠什么带团队?是什么让部属信服您?权利是什么?
专题七:领导与管理的区别——领导与管理的八大区别
领导永远做正确的事,管理永远把事情做对
专题八:有效沟通的方法与技巧——消除人与人关系的障碍
企业当中最大的一笔浪费——沟通不到位

专题九:用人艺术与激励下属的方法——善用“中间人”
人的需求、人的动机、人的终极目标
专题十:企业变革的意义和实效——“变”是惟一的不变
专题十一:增强企业的凝聚力——企业文化

培训师:
李洪青先生洪青先生深圳威肯领导才能与人力资源首席顾问
核心课程:《卓越领导力训练》
其他:《卓越团队建设》、《卓越销售训练》、《管理实践》、《职业经理人训练》、……
曾任香港东港投资集团国际训练机构中国区教育总监
曾任深圳深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司总经理、首席讲师
北京商业干部管理学院特聘教授
威肯国际(香港)资源发展有限公司高级顾问
共好资讯(中国)有限公司高级顾问、高级讲师
深圳市埃菲尔(Hi-fly)企业管理顾问有限公司董事长
中国大陆《卓越领导力训练》最资深主讲师之一
工学硕士学位,曾在港资、台资、上市企业从事销售、技术、管理等工作,受到过美国、日本、台湾、新加坡等各方面老师的培训。自己当时提