文档介绍：简论企业文化的发展趋势摘要:企业文化是与企业相伴而生的一种客观现象,随着社会的发展,这种现彖不是一成不变的,它是动态的,相对稳定的一种多元文化现彖。企业文化又是一种信念的力量,道徳的力量,心理的力量。企业文化Z所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化一冃为企业管理者及其劳动者所认同并为Z拼搏,必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力。多元文化企业特色,泛指企业的经营方向,服务项目,品牌效应,发展趋势,管理模式,成木结构,诚信程度,尤其质最状况职T精神风貌,经济效益,等等。优秀的企业文化,能够带动员工树立与组织一致的目标,并在个人奋斗的过程屮与企业目标保持步调一致,能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,从而产生鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用。关键词:企业文化;多元文化组合;高绩效企业文化介业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用。如何认识企业文化是摆在企业家和高层管理者面前,至关重要的理论和实践的重要课题。对此,切不可忽视。笔者认为,企业文化是与企业相伴而生的一种客观现彖,这种现彖,随看社会的发展,不是一成不变的。它是动态的,相对稳定的一种多元文化现象。作为企业管理者,乃至所有企业成员都应十分关注,必须引起共识,为之努力的发展的企业文化精髓,这是关乎金业的生存发展的一种软实力。它对所有企业来讲,不可避免地产生着-I•分重要的影响,可以说,企业文化的含量对企业的发展起着决定性的作用。这一点亳无疑问。一种企业文化的升华,给企业带来的必然是发展——可持续发展巨大的效益必在其屮。随Z而来的则是对国家的贡献管理者与劳动者的应或效益的合理分配则是不言而喻的。假如一位企业决策的管理者忽视企业文化,最终带来的不是企业发展,更不是为国家作出同等贡献。其实企业是有则不如无,等待是企业倒闭,职工下岗,这已为不少忽视金业文化的企业败落现象所证实。一、世界范围的企业文化热潮的兴起企业文化又是一种信念的力量,道徳的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力景。特别是在当它的力景十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还毘为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。其实,企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济纟R织形态诞生Z时,就存在企业文化。但是,人们对这一文化现象的认识和研究,则始于上世纪80年代初期。首先提出并侶导金业文化理论的是美国的管理学者。70年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而U本经济迅速发展,其产品大最冲击和占•领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是II木经济发展的重要原因之一。而日木的企业管理方法屮有不少是为美国企业界所忽视的,其根木差异表现在,美国企业注重管理的驶件方血,强调理性的科学管理。LI木企业则不但重视“硬”管理,更注重“软"管理,即注重企业屮的文化因素,注重为全体职T共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业屮的人际关系。比较的结果使美国学者认识到,文化是企业管理屮不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具冇深刻的影响作川。美国关于