文档介绍：步步高收银员薪酬方案企业背景:始创T1995年的步步高集团,致力于成长为中国第一的多业态零售商,Fl前拥有超市、白货、电器、餐饮、娱乐、大型商业地产等业态,并拥有中南零售业最大的现代化物流中心。连锁门店已遍及湖南、江西各地州市,并已战略性地进入四川、重庆、广西、贵州等省份。步步高集团立足于中小城市,以密集式开店、“双核”多业态、跨区域的发展模式向消费者提供零售服务。公司位列全国连锁经营白强企业30强,被中国建设银行授予的“AAA信用客户单位。”“步步高”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。开业于2008年元月25日的莲城步行街店,经营品项为FI化、食品、生鲜、家居等,单品数达5万个。根据商圈特点,该店定位为“生鲜早市+超市+美采平价”的一站式大卖场。文化理念:企业使命:共创美好生活金业宣言:一个团队一起成功企业愿景:成长为中国领先的多业态零售商企业精神:敬业勤奋团队协作务实创新企业方针:更专业更规范更领先核心价值观:守城爱家追求卓越企业战略:基本战略:以人为本、服务员T、服务顾客、服务供应商发展战略:立足中小城市致力区域领先步步高收银员的薪酬现状:步步高收银员主耍分为两类:一类为兼职人员、一类为全职兼职收银员:,不包吃住,无奖金。全职收银员:基本工资为1500元左右,五险一金。总的来说,没有制定健全的薪酬和绩效考核制度,缺乏激励性,不能提高员T的积极性。新的薪酬方案:为了激发员丁的积极性,增强其归属感,减少人员的流失,特制定了新的薪酬方案。建立了健全的考核体系,采用“3E”考核标准与卖场收银员关键事件法相结合。分别从工作量、工作准确性和工作态度等儿个方面分设权重维度进行考核。月份: 被考核人: 考评人: 考评日期: 考核项目关键事件评分标准权重自评分上级评分工作量(30%)耗材控制程度收银纸筹物材控制在一•定比例额范围10工作积极程度工作积极,愿意加班10工作难易度是否可以熟练操作本项工作10工作准确性(40%)工作标准与工作标准相符合度10业务技能收银娴熟度10差错率是否在收银吋出现多收或少收的现象20工作态度(20%)出勤率是否有迟到、早退、旷工、怠工现象10劳动纪律是否违反劳动纪律、部门规定,是否服从丁•作分配5形象标准是否衣着不整或未穿工作服5安全考核标准(10%)对安全事件的控制未能及时处理不安全的因素5合规性操作违章操纵,损害公司设备等5总计(总考评分)100评价等级描述如下:绩效等级绩效描述相应奖惩不令人满意没有达到本职位的职责要求,不符合岗位辞退员工(0〜40)要求还需要改进没能完成工作计划,需要纳入个人绩效改罚款一定金额,改进培训,⑷〜60)进修改个人绩效目标基本达到要求(61〜70)基本符合岗位职责,能够实现工作目标绩效不奖不惩,改进培训很好的完成任务不仅能够达到相关岗位职责要求,而11能一定的加薪(71〜90)够承担和完成更多职责,是位高绩效者非常好的完成工作要求在工作中衣现比较出色,能过把工作完成衣彰为十佳岗位健将,一定(91〜100)的比较好,是本岗位的专家能手的加薪全职收银员:一、 基本工资基本工资不得低于最低工资标准,为了减少员工的流失,鼓励员工在企业长期工作下去,特设立了T龄工资,即随着T龄的长短,而相应的增加部分工资。为了更好的留住员工,设立了福利性补贴。基本工资二最低工资标准+工龄工资