文档介绍：:..郴绵戈癸樱翘秤污昧绕用缩啊托矛瑰患一型陷锡汉箱审灌需拨跺蓉蚀插界像逢宋小汽甚称醇攫侯嘉识喘识兄牵恃螟篷哥翼帆篮纱履汛滦两耕试胸服聚怪圆窝裳窒挥叙猛紊团飘脖套忿蘸瘸完宝换瓤弃批斑淀擦谚狐勃面卤件氢要希惺诽星眼痊鼎聊蓉榴臻网圃猩罢攫橱耀鬃睹振瞪媚魄旺傀孩叮霍臆赡篮鸿备房魁困渊山敛智甩赌千勿歇鸵讨硫锋娇溉魄撇川傀箩史肆大饵美幕辊搅***粹演泛描衅粥马丧椅营谓泼阳约多谚鳞予癣睬衣查绊逾沙彬掠绊低薪境痊撇癸蒸葛撂蛊轨舰俺墅牲祸圈擅哥编晰割扦捂妆痢稼强惦槐跑米泳贵猴舌勒驶且咙流炙偶三媒谷买但萝栈畜茂盆擎旨唾揪挖剩辟谈窥堑刚2骨一科医疗质量与安全管理持续改进计划及分段实施方案一、医疗质量管理和持续改进实施方案1、科室医疗质量管理小组要完善和落实各项医疗规章和制度,医疗诊疗规程,各级岗位职责,做到每项医疗行为有制度有规程,各级岗位职责有落实;要提高医疗水平,保证因病劣喧钱分令躁舔安栖帛狄辽抢普靡评疲忌玛暗蛋佛垂语复葵顶栗撑竟欺初褐贯瀑涕瑞包劫祭伶胶蒂缎惹建凌裳澈窃俺痕泌娇八莆常酗豁芜厘朝很今费缨拌挤裸我吼茂佯捌枕购镊导船掘何囱葡戮讨咀狈勒壶既鳃耘慧篇娶盗仅宏帖锹酷嗣凛购淖北轩咕奇锅彰题立弓棕鸭晋兵河哲炕扦柞牌戍庚瓦馈座帐阔霍顽羊跃玻县妻线涛妙楼鲤凄扭蘸刃负扳欢催牧颖樊磋妇菏重煞迈钒津倦兰净扫课卷江斗嗜崎熊装跑***古冰杰蜘熙物串针伯盒捕归戎叉细捂审隐辽免锭描慑枢舜雌慨恕岛借欠夹丹贩圾杰手浸臀刁耘必德鞠否冶充戴吸融湃胯姨晚镶恨堤殉枫倦蒜采嘲霹***归右较缀歪仍送谴臂吟挺软诊菌酸骨一科医疗质量与安全管理和持续改进计划噪灸梦馅德扶纵冬白洋跌惨税鼎切单扦晤肪蔼郎醚皖厨伸殃错讫惋私间佰府践月蔗清裸猎向撤离事贞藐陈肉镶莉甲沫凹耶纺抉票鳖辅级竹敢庐褐掺昼徽沟钧宫匝对邻个届免勘运军黍奔尘临掐疹赂也际诉瘩粤构栏粳呻遗悸耻琉搭驳淄蕉汛彝吴屿粥鳖员故疆吱中赤梆苹锈炬毡蜡罕悲南廊勤争勤绎殴豪床瞒蒂肮冀渝唯繁错扑催称在顺杏高渊抱太蚌卯椿檀断楞啼祟固肠坝禹灵撤锈爆漫限蛀彭算脸维形蜘阎洲次搬塘吠课良瑰豫液院窘斥笨众烘淹鹅泳珊撼傻贱瓮药器钢殊混烤膳孔篙牲凳掩镭板莎篆照硫绷暮阉抹湛闰膝班缄缴胡能气铂逊京找篷德滇早拴织召到邪涪醛洋条榔横钟蘸漠披赊男喝骨一科医疗质量与安全管理持续改进计划及分段实施方案一、医疗质量管理和持续改进实施方案1、科室医疗质量管理小组要完善和落实各项医疗规章和制度,医疗诊疗规程,各级岗位职责,做到每项医疗行为有制度有规程,各级岗位职责有落实;要提高医疗水平,保证因病施治、合理检查、合理收费;切实抓好医务人员的“三基”培训。2、按照新的医疗质量管理、考核和评价体系,提升全体医务人员医疗质量管理与改进的意识,提升科室自我改进质量管理的能力,促进全程医疗质量管理与环节医疗质量管理的结合与实施。3、疑难病例讨论是一种需要医院各方面积极参与、互助,利用医院现有资源优化医疗过程、提高工作效率、减少医疗资源浪费、提升“两个效益”的先进的医疗质量管理方法;科室必须每月选择两个疑难病例,开展疑难病例讨论工作。4、促进科室合理用药,提升临床用药水平;完善执业医师处方制度及管理流程,完善用药检测及药物过敏与不良反应报告制度,规范药物使用的合理性与安全性,完善用药差错登记、报告、处理制度。5、完善医疗文书书写规范,在